新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
講師：南斌 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 倉儲主管· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
課程背景
2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變。*提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！企業(yè)正經(jīng)歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念，建立科學(xué)高效的采購成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益的*化！
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 掌握：設(shè)計供應(yīng)鏈運(yùn)行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖
學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法 掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)：預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃 掌握：供應(yīng)鏈計劃預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位模型
學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理 掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理
學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系 掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系
學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）
課程對象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計劃、倉庫、物流、財務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等
課程大綱
第一單元 新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.供應(yīng)鏈的價值鏈?zhǔn)鞘裁?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260274.html
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)
5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營的“七宗罪”
6.供應(yīng)鏈運(yùn)營的八大風(fēng)險
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運(yùn)行模式？
第二單元 預(yù)測與制定供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針
情景案例1：危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測與制定戰(zhàn)略定位
【培訓(xùn)小技巧】
我們在供應(yīng)鏈計劃運(yùn)行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
海爾是如何預(yù)測和實施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的？
【課題演練】
為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評，并給出建議
第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4：學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
3.集成供應(yīng)鏈的價值分析
4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”
5.如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標(biāo)
【課題演練】
談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
第四單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例4：危機(jī)之下如何打造精益化供應(yīng)體系-解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何通過供應(yīng)商合作降本
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？
第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例5：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.實施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本十大手段
【采購小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案
第六單元 新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
2.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.洞悉國際關(guān)系與*貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
4.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
5.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
6.具備運(yùn)營管理與系統(tǒng)思維
7.供應(yīng)鏈金融知識
8.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗
9.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部
制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260274.html
已開課時間Have start time
- 南斌
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