搭建高效采購作業(yè)流程六部曲
講師：南斌 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制定采購作業(yè)流程
課程背景
2021年伊始，大宗材料價格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對的困境！原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！大部分企業(yè)采購部門存在著工作壓力大，人員離職率高等尖銳問題，那么構建高效、嚴密、有序、準確采購作業(yè)流程管理，是來實現(xiàn)高效生產和經營的基礎，因此培養(yǎng)采購人員掌握和運用合理高效的采購作業(yè)流程是企業(yè)持續(xù)化管理的重點目標！
課程目標及收益
學習：信息化采購作業(yè)流程的優(yōu)化工具 掌握：四種高效的采購作業(yè)流程工具
學習：評估和明確采購申請的需求 掌握：建立“5W2H”的采購需求表
學習：采購預算管理 掌握：制定采購預算管理的5大工具
學習：采購的預測與計劃 掌握：制定采購計劃的五部曲
學習：制定采購作業(yè)的庫存管理 掌握：設定采購物料的安全庫存
學習：采購作業(yè)的供應流程 掌握：供應體系審核的“海陸空”
課程特色
1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值）
課程對象
總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發(fā)、品質管理及相關部門人員
課程大綱
第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購作業(yè)流程
情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構存在的問題
1.采購人員的基本職業(yè)素質
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結構
4.如何確認高效職責分工
5.如何建設采購廉潔制度
6.采購管理的基本組織結構功能
4種采購組織架構分布形式
【案例解讀】
1.某企業(yè)在ERP管理中暴露出來的問題和改進方案
2.解讀某獨角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結”
【案例復盤】
你被多少無效的采購流程所困擾？由學員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評
第二單元 如何構建采購需求和采購品項管理
情景案例2：危機之下如何確定采購物資需求
1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系
2.采購預算編制影響因素
3.明確采購需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
5.明確采購預測基本方法
6.采購談判需求管理原則
【培訓小技巧】
需求建立六要素“5W2H”
【案例解讀】
1.解析某電器行業(yè)采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對策
【課題演練】
如何鑒別各種含糊不清的采購申請，利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第三單元 如何制定精準的采購預算
情景案例3：疫情后采購預算怎么調整？
1.采購預算的目的和意義
2.采購預算的作用類型和編制流程
3.原材料預算
4.資產預算
5.采購費用預算編制步驟
6.采購費用預算注意事項
【培訓小技巧】
企業(yè)制定預算的5大工具
【案例解讀】
某上市家電的全面預算體系管理案例分析
【課題演練】
為什么計劃趕上不變化？如何正確修訂采購預算？
第四單元 如何做好采購預測制定采購計劃
情景案例4：危機下如何協(xié)調采購計劃？
1.采購計劃概念
2.編制采購計劃的目的
3.編制采購計劃的基礎材料
4.采購計劃編制程序
5.采購計劃預測與制定戰(zhàn)略定位
【培訓小技巧】
采購計劃的五部曲
【案例解讀】
海爾是如何預測和實施戰(zhàn)略采購需求的？
【課題演練】
請學員們分析采購計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第五單元 如何管理采購庫存
情景案例5：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
2.采購庫存管理
3.安全庫存管理
4.制定合理的庫存管理
5.JIT供應管理
6.VMI管理
【培訓小技巧】
如何設定安全庫存
【案例解讀】
某知名LED照明公司處理呆滯芯片的教訓和反思
【課題演練】
請學員們分析庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案
第六單元 建立穩(wěn)定可持續(xù)供應采購作業(yè)流程
情景案例6：看多品種少批量供應體系開發(fā)的秘籍
1.供應商開發(fā)的渠道
2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3.供應商開發(fā)評價框架
4.供應商識別篩選與調查
5.供應商分級管理
6.如何設定供應商評審
7.建立科學的供應商評估體系
8.如何建立戰(zhàn)略供應關系
【培訓小技巧】
我是誰？如何識別我們在供應商的地位？
【案例解讀】
1.世界五百強企業(yè)是如何建立健康的供應管理體系？
2.從福特零備件斷供來看核心供應商關系是如何打造的？
【課題演練】
壟斷類供應商如何有效的管理？
制定采購作業(yè)流程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260275.html
已開課時間Have start time
- 南斌
[僅限會員]