課程描述INTRODUCTION
組織發(fā)展培訓(xùn)課程
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：任老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發(fā)展培訓(xùn)課程
課程對象：組織發(fā)展/人才發(fā)展/學(xué)習(xí)發(fā)展從業(yè)者、HRD、HRBP、企業(yè)高管、團隊教練等對組織發(fā)展感興趣人員。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、將全球領(lǐng)先的OD方法融入組織設(shè)計，推動變革；
2、培養(yǎng)OD專業(yè)人才隊伍，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和能力；
3、解決組織診斷、設(shè)計及人才梯隊建設(shè)等關(guān)鍵問題。
崗位收益：
1、掌握OD經(jīng)典的三個組織診斷方法；
2、應(yīng)用組織流程圖重新設(shè)計匹配的組織架構(gòu)；
3、與高層、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者建立信任，抓住業(yè)務(wù)痛點和需求，找到解決組織與團隊問題的邏輯主線；
4、明晰ODer 的成長路徑與學(xué)習(xí)地圖。
課程特色
1、【豐富案例教學(xué)】理論講解結(jié)合實踐案例解析，便于學(xué)員理解吸收課程內(nèi)容；
2、【實在課程內(nèi)容】項目結(jié)合講師自身豐富的咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，內(nèi)容切實有效；
3、【課后輔導(dǎo)加持】課后一個月內(nèi)講師將提供一次線上輔導(dǎo)，集中解答學(xué)員疑問。
課程大綱
一、OD理論脈絡(luò)與價值創(chuàng)造
1、OD是什么？OD做什么？
（1）傳說中的OD與我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)
（2）歐美OD興衰帶給我們的啟示
2、OD能夠為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？
3、OD怎么做？
（1）和信基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織發(fā)展體系
（2）OD循環(huán)
二、組織篇
1、組織生命周期與組織形態(tài)演進
（1）組織生命周期與業(yè)務(wù)生命周期
（2）組織形態(tài)演進
（3）組織管控模式與權(quán)責(zé)劃分
2、組織診斷與組織設(shè)計
（1）組織診斷的必要性
（2）組織診斷工具介紹：六個盒子與7S模型
（3）不同組織診斷模型的適用情境
（4）組織設(shè)計——由戰(zhàn)略大圖到組織大圖
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
（1）如何站在老板的角度理解效能的本質(zhì)
（2）如何建立直擊經(jīng)營本質(zhì)的組織效能指標(biāo)體系
（3）如何運用核心抓手提升組織效能
三、文化篇
1、企業(yè)文化為什么重要？
（1）企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
（2）文化如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴張過程中的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)文化的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化診斷
（1）問卷調(diào)研設(shè)計
（2）企業(yè)文化訪談
4、企業(yè)文化澄清與落地
（1）企業(yè)文化體系的構(gòu)成要素：使命、愿景、價值觀、行為規(guī)范
（2）企業(yè)文化落地的方式：知、信、習(xí)、行
四、機制篇
1、力出一孔的核心：價值鐵三角
2、績效考核與評價機制
（1）戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為行動
（2）組織績效管理：貫通上下的關(guān)鍵抓手
（3）個人績效管理：PBC與績效循環(huán)
3、激勵機制
（1）激勵機制全景圖與應(yīng)用原則
（2）事業(yè)合伙人機制的打造
五、人才篇
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的邏輯
2、人才畫像——清晰的標(biāo)準(zhǔn)體系
（1）從工作標(biāo)準(zhǔn)到人才標(biāo)準(zhǔn)
（2）RBC-KEEP 模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
（1）精準(zhǔn)選才的手段與信效度分析
（2）人才盤點體系打造：核心邏輯、評價維度與工具解析
（3）有效的發(fā)展體系：構(gòu)建人才發(fā)展通道與多樣化的發(fā)展方式
六、ODer的權(quán)力運用與個人成長
1、ODer 的權(quán)力運用
2、ODer的成長路徑
專家簡介
人力資源發(fā)展實戰(zhàn)專家、資深* 任苗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任多家知名企業(yè)人力資源部組織與人才發(fā)展總監(jiān)，在組織管理、文化建設(shè)等領(lǐng)域有十幾年實戰(zhàn)工作與咨詢經(jīng)驗。擅長組織診斷、企業(yè)文化診斷/澄清與落地、基于業(yè)務(wù)組織診斷與效能提升、組織發(fā)展全景圖等領(lǐng)域。操盤過上市醫(yī)療企業(yè)文化診斷與落地、半導(dǎo)體存儲芯片企業(yè)文化診斷與落地等項目。為康師傅等知名企業(yè)提供過組織發(fā)展與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
授課風(fēng)格
甲方視角+乙方方法；理論研發(fā)+實戰(zhàn)應(yīng)用。
組織發(fā)展培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260227.html