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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
5S現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

    5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程

    第一講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題;
    (一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題:
    1、思想、觀念存在的問題;
    2、員工管理失控的問題?
    3、三違情況突出的問題;
    (二)1、什么是5S?2、為什么要實(shí)施5S管理?
    (三)5S管理的作用、意義和關(guān)系;
    2)5S與企業(yè)管理的關(guān)系;
    3)5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系;
    4)5S的性能;
    5)5S的主要功效;
    6)5S的六大功效;
    7)5S的八大作用;
    8)5S的自我診斷;

    第二講:整理;
    1、整理的對象,目的是區(qū)分要與不要。
    1)那些物品應(yīng)該“要”;
    2)那些物品不應(yīng)該“要”;
    2、整理5問;
    3、現(xiàn)場物品的4大分類;例如:不同物品的處理方法;
    4、實(shí)施方法:
    1)整理的理由;
    2)整理工作的順序;

    第三講:整頓;
    1、整頓的對象;整頓的目的;
    1)以往的習(xí)慣做法;
    2)零時(shí)間找到需要;
    ①方法一:定位定量;
    ②方法二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域;
    ③方法三:調(diào)整位置,單項(xiàng)流動(dòng);
    ④方法四:四定管理:
    ⑤方法五:形跡管理;
    ⑥方法六:四號定位,五五碼放;
    ⑦方法七:色彩管理、直觀透明;
    ⑧方法八:愚巧化管理;
    ⑨方法九:看板管理;
    ⑩方法十:標(biāo)識提示;
    ⑾方法十一:輸送帶、流水線;
    2、整頓工作的順序;

    第四講:清掃;
    1、清掃的對象,清掃的目的;
    2、清楚各種污染污垢的“六源頭”;
    3、制訂改善措施;
    ①杜絕亂丟亂放;
    ②天花板、地面、門窗的清掃;
    ③設(shè)備、工具的清掃;
    ④衛(wèi)生間的清掃;
    ⑤辦公室的清掃;
    ⑥文件資料的清掃;
    ⑦餐廳食堂的清掃;
    ⑧宿舍的清掃;
    ⑨公共場所的清掃;
    4、清掃是工作;
    1)劃分區(qū)域,明確責(zé)任;
    2)定期點(diǎn)檢檢查、列入考核;
    5、清掃工作的順序;

    第五講:清潔;
    1、清潔的對象,清潔的目的;
    2、目視化的改善措施;
    ①明晰區(qū)域;
    ②標(biāo)識醒目;
    ③對齊、銜接、畫線;
    ④檢查與考核;
    ⑤紅牌警告;
    ⑥定點(diǎn)攝影;
    3、清潔的鞏固措施;
    4、實(shí)現(xiàn)徹底改善;

    第六講:素養(yǎng):
    1、素養(yǎng)的對象,素養(yǎng)的目的;
    2、素養(yǎng)教育開展的方法;
    3、5S管理名言;

    第七講:5S的實(shí)施措施方法;
    1、推進(jìn)5S的八大要訣;
    2、5S之間的關(guān)系;
    3、實(shí)施5S的目的;
    1)抓好三個(gè)方面;
    2)實(shí)現(xiàn)兩大管理目標(biāo);
    4、實(shí)施5S的九大要求。

    5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/260066.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:5S現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋小平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)