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一、項目介紹

《*產品締造》沙盤模擬項目，由對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師在十八年績效導向的管理咨詢和輔導中開發(fā)出來的版權項目，并授權創(chuàng)效管理咨詢（廣州）有限公司運營推廣。

本項目在為學員構建價值導向視野、強化效果導向和客戶導向意識基礎上，帶領學員通過沙盤模擬（客戶驅動的內部對標活動），體驗*產品締造關鍵價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并優(yōu)化形成服務標準，提升企業(yè)協(xié)同打造*產品能力。

擬解決問題：

1、基于職能思維的傳統(tǒng)管理，導致企業(yè)各部門之間互相割裂、協(xié)同性差。

2、效果導向意識的欠缺，使得企業(yè)容易陷入事務工作，績效挖潛空間巨大。

3、價值創(chuàng)造視野的缺乏，使得員工難以把握價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)有效投放資源，難以以有限資源創(chuàng)造*價值。

4、客戶意識不強，導致企業(yè)難以以客戶需求為導向高效協(xié)同，更難打造出具*競爭力且利潤豐厚、能驅動企業(yè)高速增長的*產品或服務。

培訓目標：

1、強化學員效果導向和打造*產品的意識，協(xié)助構建價值創(chuàng)造視野；

2、掌握管理創(chuàng)造技巧，明確部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)；

3、掌握部門戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，推動部門轉型升級；

4、通過沙盤，掌握協(xié)同打造*產品工具和方法，提升企業(yè)協(xié)同運作效率；

5、掌握診斷部門執(zhí)行力的技巧，能夠制定有效的強化執(zhí)行力策略。

企業(yè)收獲：

1、掌握打造*產品運作方法及全套工具，提升協(xié)同打造*產品能力；

2、明確各部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)，以便聚焦資源創(chuàng)造*價值；

3、掌握推動部門轉型升級方法及全套工具，提升部門的價值創(chuàng)造能力；

4、掌握推動部門診斷執(zhí)行力方法及全套工具，提升部門執(zhí)行力。

培訓對象：中高管領導及核心業(yè)務骨干

培訓時間：1-2天

培訓講師：對標挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

二、項目運作設計

（一）項目運作思路

A、項目內容及目標

課程分為結合工具的同步應用訓練以及沙盤模擬兩部分。

1、結合工具的同步應用訓練（含三大模塊，約半天）

Ø  管理創(chuàng)造三板斧：明確部門價值及價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)

Ø  部門轉型升級：通過戰(zhàn)略規(guī)劃明確轉型升級思路，提升價值創(chuàng)造能力

Ø  部門執(zhí)行力診斷：診斷部門執(zhí)行力情況，有效提升部門執(zhí)行能力

2、沙盤模擬（6大環(huán)節(jié)，約半天）

Ø  明確*產品：通過市場分析，制定擬打造的*產品及目標

Ø  *產品研發(fā)：提煉產品、研發(fā)和運營相關指標

Ø  *產品實現(xiàn)：明確前端各部門的任務及協(xié)同打造*產品策略

Ø  *產品運營模擬：模擬*產品打造過程中的主要情境，讓團隊持續(xù)攻克各類問題，從而提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力

Ø  運作總結：前端各部門總結需要強化的核心能力及需要的協(xié)同服務，后端支持部門梳理本部門的問題并擬訂策略

Ø  制定標準：后端支持部門根據(jù)前端業(yè)務部門的協(xié)同服務要求，制定服務標準并與前端協(xié)商確定

B、分組及運作

1、同步應用訓練

Ø  分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學員劃分在一起

Ø  運作：主要采用同步訓練的模式，邊講解工具邊練習，并及時解決學員問題。部門轉型升級是關鍵，采用現(xiàn)場演練加匯報輔導模式，確保各部門能夠制定正確的轉型升級策略，提升部門價值創(chuàng)造能力。

2、沙盤模擬

Ø  分組：將學員根據(jù)實際情況分前端業(yè)務組、后端支持組以及統(tǒng)籌帷幄組。統(tǒng)籌帷幄組僅一個組，主要由企業(yè)領導構成。

前端業(yè)務組、后端支持組根據(jù)實際情況可各分成兩組，即形成以統(tǒng)籌帷幄組為核心的兩個*產品打造模擬演練。

Ø  運作：采用沙盤模擬的形式，按照*產品打造四大關鍵環(huán)節(jié)以及協(xié)同優(yōu)化兩個環(huán)節(jié)進行模擬運作，掌握*產品打造的各項工具和方法。其中*產品運營環(huán)節(jié)將模擬*產品打造的常見情境，讓團隊在攻克系列問題過程中提升協(xié)同打造*產品能力。

（二）項目運作設計

*產品締造沙盤模擬