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價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練

【課程簡介】
隨著越來越多的企業(yè)從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念必將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價(jià)值的價(jià)值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際*標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競爭力。
價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，需要在明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各個(gè)層級(jí)圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)協(xié)同開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力，最終提升企業(yè)價(jià)值。
本課程在協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化效果導(dǎo)向思維、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造視野的基礎(chǔ)上，主要分享價(jià)值管理統(tǒng)籌管理、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理、價(jià)值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)技巧，并通過沙盤模擬協(xié)助客戶聚力打造*產(chǎn)品，同時(shí)推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升各部門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力。

【課程目標(biāo)】
1、理解價(jià)值管理的基本理念和方法，掌握有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；
2、掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理的技巧，為企業(yè)全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ)；
3、掌握對(duì)標(biāo)超越的技巧，快速梳理出對(duì)標(biāo)超越思路，大幅提升價(jià)值創(chuàng)造能力；
4、掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧，充分挖掘價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的潛能；
5、通過沙盤模擬進(jìn)一步強(qiáng)化效果導(dǎo)向思維和價(jià)值創(chuàng)造視野，在推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)打造*產(chǎn)品梳理各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)各部門優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而聚力打造*產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速健康成長。
培訓(xùn)對(duì)象：中高管領(lǐng)導(dǎo)及核心業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間：二天（第二天為沙盤模擬）
培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

【課程提綱】
一、價(jià)值管理基礎(chǔ)
1、管理創(chuàng)造三板斧之：價(jià)值管理的效果、本質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、價(jià)值管理運(yùn)作機(jī)理
3、不同層級(jí)的價(jià)值管理著眼點(diǎn)
3.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值流
3.2與資本接軌的5C價(jià)值管理
3.2與經(jīng)營接軌的*產(chǎn)品創(chuàng)造
3.3與管理接軌的部門價(jià)值創(chuàng)造
3.4與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
4、如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.4以*企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
5、如何打造價(jià)值管理能力
5.1構(gòu)建價(jià)值管理長效機(jī)制
5.2打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍

二、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理
1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理技巧
2、經(jīng)營項(xiàng)目梳理：指標(biāo)分析法
3、管理項(xiàng)目梳理：經(jīng)營診斷法
4、全視野梳理：價(jià)值流分析法
5、實(shí)戰(zhàn)技法：全面降本增效法
演練：梳理本單位的價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目并估算其價(jià)值

三、價(jià)值創(chuàng)造技巧
（一）價(jià)值創(chuàng)造利器：對(duì)標(biāo)超越法
1、對(duì)標(biāo)：站在巨人肩膀上快速實(shí)現(xiàn)超越
2、如何分解價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標(biāo)桿，從而完成快速超越
4、如何對(duì)標(biāo)，挖掘*實(shí)踐
5、如何梳理對(duì)標(biāo)超越思路
（二）如何充分挖掘價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的價(jià)值
1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管理整體流程及示例
2、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息
4、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目創(chuàng)*技巧
5.1如何創(chuàng)*價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*

四、*產(chǎn)品締造沙盤模擬

（一）項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目在為學(xué)員構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向視野、強(qiáng)化效果導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向意識(shí)基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員通過沙盤模擬（客戶驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)），體驗(yàn)*產(chǎn)品締造關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并優(yōu)化形成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。
擬解決問題：
1、基于職能思維的傳統(tǒng)管理，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間互相割裂、協(xié)同性差。
2、效果導(dǎo)向意識(shí)的欠缺，使得企業(yè)容易陷入事務(wù)工作，績效挖潛空間巨大。
3、價(jià)值創(chuàng)造視野的缺乏，使得員工難以把握價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效投放資源，難以以有限資源創(chuàng)造*價(jià)值。
4、客戶意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)難以以客戶需求為導(dǎo)向高效協(xié)同，更難打造出具*競爭力且利潤豐厚、能驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速增長的*產(chǎn)品或服務(wù)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、錨點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)員效果導(dǎo)向和打造*產(chǎn)品的意識(shí)，協(xié)助構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造視野；
2、掌握管理創(chuàng)造技巧，明確部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3、掌握部門戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)；
4、通過沙盤，掌握協(xié)同打造*產(chǎn)品工具和方法，提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作效率；
5、掌握診斷部門執(zhí)行力的技巧，能夠制定有效的強(qiáng)化執(zhí)行力策略。

企業(yè)收獲：
1、掌握打造*產(chǎn)品運(yùn)作方法及全套工具，提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力；
2、明確各部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便聚焦資源創(chuàng)造*價(jià)值；
3、掌握推動(dòng)部門轉(zhuǎn)型升級(jí)方法及全套工具，提升部門的價(jià)值創(chuàng)造能力；
4、掌握推動(dòng)部門診斷執(zhí)行力方法及全套工具，提升部門執(zhí)行力。

（二）項(xiàng)目運(yùn)作思路
A、項(xiàng)目內(nèi)容及目標(biāo)
課程分為結(jié)合工具的同步應(yīng)用訓(xùn)練以及沙盤模擬兩部分。
1、結(jié)合工具的同步應(yīng)用訓(xùn)練（含三大模塊，約半天）
?  管理創(chuàng)造三板斧：明確部門價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)
?  部門轉(zhuǎn)型升級(jí)：通過戰(zhàn)略規(guī)劃明確轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，提升價(jià)值創(chuàng)造能力
?  部門執(zhí)行力診斷：診斷部門執(zhí)行力情況，有效提升部門執(zhí)行能力
2、沙盤模擬（6大環(huán)節(jié)，約半天）
?  明確*產(chǎn)品：通過市場分析，制定擬打造的*產(chǎn)品及目標(biāo)
?  *產(chǎn)品研發(fā)：提煉產(chǎn)品、研發(fā)和運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)
?  *產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：明確前端各部門的任務(wù)及協(xié)同打造*產(chǎn)品策略
?  *產(chǎn)品運(yùn)營模擬：模擬*產(chǎn)品打造過程中的主要情境，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)攻克各類問題，從而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力
?  運(yùn)作總結(jié)：前端各部門總結(jié)需要強(qiáng)化的核心能力及需要的協(xié)同服務(wù)，后端支持部門梳理本部門的問題并擬訂策略
?  制定標(biāo)準(zhǔn)：后端支持部門根據(jù)前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)同服務(wù)要求，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并與前端協(xié)商確定
B、分組及運(yùn)作
1、同步應(yīng)用訓(xùn)練
?  分組：按職能集中制，把職能相同或相近的學(xué)員劃分在一起
?  運(yùn)作：主要采用同步訓(xùn)練的模式，邊講解工具邊練習(xí)，并及時(shí)解決學(xué)員問題。部門轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵，采用現(xiàn)場演練加匯報(bào)輔導(dǎo)模式，確保各部門能夠制定正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，提升部門價(jià)值創(chuàng)造能力。
2、沙盤模擬
?  分組：將學(xué)員根據(jù)實(shí)際情況分前端業(yè)務(wù)組、后端支持組以及統(tǒng)籌帷幄組。統(tǒng)籌帷幄組僅一個(gè)組，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。
前端業(yè)務(wù)組、后端支持組根據(jù)實(shí)際情況可各分成兩組，即形成以統(tǒng)籌帷幄組為核心的兩個(gè)*產(chǎn)品打造模擬演練。
?  運(yùn)作：采用沙盤模擬的形式，按照*產(chǎn)品打造四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及協(xié)同優(yōu)化兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬運(yùn)作，掌握*產(chǎn)品打造的各項(xiàng)工具和方法。其中*產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)節(jié)將模擬*產(chǎn)品打造的常見情境，讓團(tuán)隊(duì)在攻克系列問題過程中提升協(xié)同打造*產(chǎn)品能力。

（三）項(xiàng)目運(yùn)作設(shè)計(jì)