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設(shè)備管理體系運(yùn)行

【課程背景】
中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)無(wú)論是大型國(guó)企還是小型民營(yíng)企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱，管理手
段落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前
全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持
續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。
許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái)，多次推倒重來(lái)卻收效甚微。究其原因，
就是沒(méi)有真正扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)由規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化到
精益化、效益化的有效轉(zhuǎn)變。尤其以設(shè)備為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備管理形同虛設(shè)，疲
于救火成為管理常態(tài)，精益生產(chǎn)的理想成了空中樓閣。
TPM（Total Productive Maintenance
全面生產(chǎn)性維護(hù)）被譽(yù)為*三大制造技術(shù)之一。自1970年誕生開(kāi)始，就展現(xiàn)出強(qiáng)大
的生命力和賺錢(qián)能力，這在眾多日本企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中得到了有效驗(yàn)證，也為日本
后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)奠定了基礎(chǔ)。
如何將TPM的管理精髓真正有效落地，正是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革的必由之路，也
是當(dāng)務(wù)之急。

【課程價(jià)值】
深刻理解TPM的基本概念、內(nèi)涵、目的與原則；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM管理體系的基本架構(gòu)與推進(jìn)方法；
掌握TPM管理的核心指標(biāo)體系，學(xué)會(huì)如何針對(duì)指標(biāo)目標(biāo)開(kāi)展持續(xù)改善；
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理的長(zhǎng)效機(jī)制，并確保TPM管理體系的有效運(yùn)行。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備相關(guān)人員、改善專員、車間一線班組長(zhǎng)等。

【課程大綱】
第一部分
一、TPM基本理念
1、何為T(mén)PM
1) TPM的基本概念
2) TPM的起源與發(fā)展
3) TPM的基本內(nèi)涵與目標(biāo)
4) TPM的兩大基石
5) TPM的三大管理思想
6) TPM之“三全”經(jīng)營(yíng)
7) TPM的八大支柱
8) TPM的推進(jìn)效果
9) TPM與其他管理活動(dòng)的關(guān)系
二、設(shè)備故障與對(duì)策
1. 何為故障
2. 設(shè)備劣化漸變程序與重要部位
3. 對(duì)微小缺陷的思考方法
4. 設(shè)備故障的關(guān)鍵影響因素
5. 零故障的五種對(duì)策
6. 故障與對(duì)策的練習(xí)
三、TPM核心管控指標(biāo) OEE
1. OEE的概念與本質(zhì)
2. OEE的由來(lái)與變遷
3. 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看日歷時(shí)間的構(gòu)成
4. OEE的相關(guān)計(jì)算
1) 設(shè)備利用率
2) 時(shí)間稼動(dòng)率
3) 速度稼動(dòng)率
4) 凈稼動(dòng)率
5) 性能稼動(dòng)率
6) 合格品率
7) OEE計(jì)算練習(xí)

第二部分
一、TPM 基本工具
1、個(gè)別改善
1) 何為個(gè)別改善
2) 個(gè)別改善推進(jìn)的基本步驟
3) 損失的基本類型
4) 如何開(kāi)始個(gè)別改善活動(dòng)
5) PSS問(wèn)題解決報(bào)告
二、自主維護(hù)
1. 自主維護(hù)的基本概念
2. 零故障實(shí)現(xiàn)的三大方向
3. 維護(hù)（保全）活動(dòng)的分工與協(xié)作
4. 維護(hù)（保全）活動(dòng)的基本方式
5. 自主維護(hù)的目標(biāo)與水準(zhǔn)分級(jí)
6. 自主維護(hù)的推進(jìn)步驟（STEP0-STEP7）
7. OPL單點(diǎn)課的實(shí)施目的與方法
8. 如何制作和使用OPL
三、計(jì)劃維護(hù)
1. 計(jì)劃維護(hù)的基本概念
2. 建立計(jì)劃維護(hù)的基本框架
3. 計(jì)劃維護(hù)推進(jìn)的基本步驟
4. 計(jì)劃維護(hù)的關(guān)鍵指標(biāo)（MTTRMTBF）
5. 設(shè)備管理指標(biāo)體系
四、初期管理
1. 設(shè)備初期管理的基本概念
2. 設(shè)備初期管理的實(shí)施重點(diǎn)
3. 設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收與移交
4. 設(shè)備基準(zhǔn)情報(bào)管理
5. 設(shè)備臺(tái)賬與檔案管理
五、TPM推進(jìn)與體系運(yùn)行
1. TPM推進(jìn)基本步驟
2. TPM推進(jìn)組織構(gòu)架
3. TPM評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
4. 如何開(kāi)展TPM自主評(píng)價(jià)與持續(xù)改善

設(shè)備管理體系運(yùn)行