課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)工具運用
· 生產(chǎn)部長· 班組長· 車間主任· 技術(shù)主管· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：解德勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)工具運用
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手
段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤
其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很
難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升企業(yè)管理體
系的整體水平，打造具有強大競爭力的核心團隊和產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢，才是目前各類企
業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)和亟待解決的核心問題。全面導(dǎo)入和深入實施精益化管理，徹底消除
企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力和應(yīng)變能力，
無疑是各類生產(chǎn)型企業(yè)的*選擇。
作為管理提升的主體，各級管理人員的改善意識和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技能提升是尤
其重要的一環(huán)，因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理理念，培養(yǎng)精益思維，掌握精益管理方法論和
基本工具是各級管理者面臨的首要任務(wù)。
【課程價值】
真正認識精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵、核心與基本原則；
學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)管理體系基本架構(gòu)及各部分之間的邏輯關(guān)系；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握精益生產(chǎn)管理常用十大工具的基本原理和用法；
找到真正適合自己企業(yè)的精益改善工具并學(xué)會如何熟練應(yīng)用；
學(xué)習(xí)開展現(xiàn)場持續(xù)改善的基本思路和方法；
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門主管、技術(shù)與質(zhì)量管理人員、改善專員、車間一線班組
長等。
【課程大綱】
一、精益思維與精益生產(chǎn)基本理念
1. 了解精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展歷程
2. 認識企業(yè)利潤的來源
3. 認識客戶真正的需求
4. 精益生產(chǎn)的本質(zhì)與核心
5. 精益生產(chǎn)的五大基本原則
6. 浪費的基本含義與種類
二、精益生產(chǎn)基本架構(gòu)與關(guān)系
1. 精益屋的基本架構(gòu)
2. 精益屋各部分的基本作用與邏輯關(guān)系
3. 常用精益工具基本認知
三、精益生產(chǎn)十大工具重點解析
1. 5S管理
2. 目視化管理
3. TPM全面設(shè)備管理
4. 標準化作業(yè)
5. JIT準時化生產(chǎn)
6. 自働化
7. SMED快速換產(chǎn)
8. VSM價值流程圖
9. Poka-Yoke錯誤預(yù)防
10. 系統(tǒng)的問題解決方式
（※本講課程內(nèi)容眾多，為本次課程核心部分，課程中包含眾多實戰(zhàn)案例分享、分組討論與
練習(xí)等活動）
四、現(xiàn)場改善的基本思路和方法
1. 現(xiàn)場改善的真正內(nèi)涵
2. 現(xiàn)場改善的基本原則
3. 現(xiàn)場改善的著眼點
4. 現(xiàn)場改善基本手法
5. 全員改善活動的推進手法
（※ 本講課程中包含多個實戰(zhàn)案例剖析與分享）
精益生產(chǎn)工具運用
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259698.html
已開課時間Have start time
- 解德勝