課程描述INTRODUCTION
· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)部長· 其他人員· 班組長
培訓(xùn)講師：李開東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全員設(shè)備培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總、設(shè)備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長等
【培訓(xùn)收益】
1、掌握TPM對企業(yè)發(fā)展的實際推動作用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用；
2、運用科學(xué)方法維護設(shè)備管理，對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、環(huán)境、成本提供全方面支撐;
3、掌握TPM的基本內(nèi)容，結(jié)合實際現(xiàn)場，思考差距并進行改善。
4、形成一種全員設(shè)備維護的企業(yè)文化
第一講 TPM認(rèn)識與發(fā)展
一、TPM的起源與發(fā)展
1、TPM含義及演進過程
1）TPM定義
2）TPM起源與發(fā)展
1）國內(nèi)企業(yè)推行TPM現(xiàn)狀
2、TPM與企業(yè)競爭力提升
1）為什么要開展TPM
2）TPM的目標(biāo)與價值
二、TPM精髓
1、TPM的2個基石
2、TPM的3大思想
3、TPM的4大目標(biāo)
4、TPM現(xiàn)場5步法
5、TPM 8大支柱
第二講 TPM管理評價指標(biāo)
一、零故障
案例：*空軍的降落傘
1、設(shè)備故障的常見種類
2、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
3、設(shè)備零故障的5大對策
二、性能綜合效率OEE
1、OEE的理解
1）OEE定義與構(gòu)成因素
2）影響OEE的六大損失
3）設(shè)備主要損失計算
討論：如何改善OEE
4）平均故障時間MTBF
5）平均修復(fù)時間MTTR
2、OEE的實施
三、外觀管理保養(yǎng)
1、保養(yǎng)目標(biāo)-十九標(biāo)準(zhǔn)
2、管理方法
第三講 TPM全面管理活動開展
一、個別改善
1、實施意義
2、實施案例-翻新復(fù)原改善
二、自主保全
1、實施意義
2、實施案例-目視化案例
三、計劃保全
1、實施意義
2、實施案例-三級保養(yǎng)
四、教育訓(xùn)練
1、實施意義
2、實施案例-OPL
五、初期管理
1、實施意義
2、建立設(shè)備初期管理制度
3、設(shè)備日常維修管理
1）設(shè)備資料卡的建立與應(yīng)用
2）設(shè)備三級保養(yǎng)
3）設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
六、品質(zhì)保全
1、實施意義
2、實施案例
七、業(yè)務(wù)改善
1、實施意義
2、實施案例
八、環(huán)境安全
1、實施意義
2、實施案例
第四講 TPM改善常用工具
一、5S管理
1、5S與TPM的關(guān)系
2、5S設(shè)備檢查和清潔計劃
二、目視管理
1、目視管理的概念與常用方法
2、設(shè)備維護的目視管理
三、提案制度
1、提案制度的要點
2、提案制度的實施方法
互動：現(xiàn)狀問題解答
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
TPM全員設(shè)備培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/313429.html
已開課時間Have start time
- 李開東