課程描述INTRODUCTION
目視管理方法運用
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視管理方法運用
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手
段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤
其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很
難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，結
果是拔苗助長適得其反，不僅勞民傷財，也嚴重影響了正常的生產運營和團隊的戰(zhàn)斗力
，更有許多企業(yè)，在追求精益生產的道路上多次推倒重來。究其原因，就是沒有真正扎
扎實實的練好5S與目視化管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標準化到精益化、效
益化的有效轉變。
5S管理作為二戰(zhàn)后日本企業(yè)快速崛起的法寶之一，是所有先進管理體系應用的根本基礎
，沒有真正做好5S功課，任何管理模式都是空中樓閣，如何將5S的管理精髓真正落地，
正是現(xiàn)階段中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級的必由之路和當務之急。
【課程價值】
深刻認識5S與目視化管理的真正內涵、目的與基本原則；
系統(tǒng)學習5S與目視化管理體系的基本架構與持續(xù)運行方法；
學會利用5S目視化管理工具優(yōu)化現(xiàn)場物流、信息流，實現(xiàn)快速響應，提高生產效率；
學習如何在企業(yè)內部建立5S管理的長效機制，推進員工自主管理。
【培訓對象】
企業(yè)總經理、各部門經理、業(yè)務主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線員工、后
勤辦公人員等。
【課程大綱】
一、5S管理
1、認識5S
1) 5S的起源與發(fā)展
2) 5S的基本含義
3) 對5S理解的誤區(qū)
4) 5S的基本作用
5) 5S與其他管理活動的關系
6) 5S與精益生產的關系
7) 5S的真正目的及其深層次的意義
8) 成功推進5S的三大核心工作
二、5S基本原理與推行要領
1. 硬件推進之“整理”篇
1) 整理的含義與目的
2) 不必要物品的危害與表現(xiàn)
3) 整理的基本流程
4) 整理的推進重點
2. 硬件推進之“整頓”篇
1) 整頓的含義與目的
2) 整頓可避免的問題
3) 整頓的基本流程
4) 整頓的實施要領
3. 硬件推進之“清掃”篇
1) 清掃的含義與目的
2) 清掃推進的步驟
3) 清掃推進的重點
4. 軟件推進之“清潔”篇
1) 清潔的含義與目的
2) 清潔的推進步驟
3) 清潔的推進重點
4) 清潔的推進技巧
5) 蟑螂法
6) 定點攝影法
7) 有助于維護成果的組織機制
5. 固化推進之“素養(yǎng)”篇
1) 素養(yǎng)的含義與目的
2) 素養(yǎng)的作用
3) 素養(yǎng)的推進要點
4) 影響堅持力的三大要素
5) 5S標桿
6) 素養(yǎng)的拓展
三、目視化管理
1、目視化管理概述
1) 目視化管理的含義與目的
2) 目視化管理的特點
3) 目視化管理的三個層次
4) 目視化管理的實施要點與步驟
5) 目視化管理的工具與應用
2、目視化管理三要素
1) 目視化管理的基礎—5S
2) 目視化展示
3) 目視化控制
4) 目視化展示與控制案例分析
3、目視化管理應用
1) 目視管理的項目
2) 目視管理的實施要求
3) 目視管理實施的基本步驟
4) 目視管理的主要形式
5) 目視化管理案例分享與解析
目視管理方法運用
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