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人力資源實(shí)踐課程

第一講 人力資源部職責(zé)描述
第一節(jié) 人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)
一、人力資源部的職能
二、人力資源部的工作目標(biāo)
三、人力資源部的工作職責(zé)
第二節(jié) 人力資源部各崗位工作職責(zé)
一、人力資源總監(jiān)
二、人力資源經(jīng)理
三、招聘專員
四、培訓(xùn)專員
五、薪酬專員
六、績效專員
七、人事專員
分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！
解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人力資源管理課程案例分析！

第二講 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述
一、人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)
（一）人力資源規(guī)劃
（二）制訂工作計(jì)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行
一、人力資源規(guī)劃工作知識準(zhǔn)備
（一）什么是人力資源規(guī)劃
（二）人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
（三）人力資源需求預(yù)測的常用方法
二、人力資源規(guī)劃工作模板
（一）人力資源年度規(guī)劃書模板
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書模板
三、人力資源規(guī)劃常用工具表單
（一）崗位增補(bǔ)申請表
（二）人員增補(bǔ)申請表
（三）人員崗位變動(dòng)申請表
（四）企業(yè)管理人才儲(chǔ)備登記表
（五）企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表
（六）企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
（一）人力資源需求預(yù)測的工作流程
（二）人力資源供給預(yù)測的工作流程
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程
第三節(jié) 制訂人力資源工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行
一、制訂人力資源工作計(jì)劃知識準(zhǔn)備
（一）人力資源工作計(jì)劃的內(nèi)容
（二）人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成
二、人力資源部工作計(jì)劃模板
（一）人力資源部年度工作總結(jié)模板
（二）人力資源部年度工作計(jì)劃模板
討論：人力資源管理經(jīng)典案例討論!
分組：人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程人力資源管理習(xí)中的八大陷阱！

第三講 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述
一、工作目標(biāo)
二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（二）編制《職位說明書》
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識準(zhǔn)備
（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
二、各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（一）生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（二）地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（三）IT、軟件類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（四）零售貿(mào)易類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板
（五）公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程
第三節(jié) 職位說明書編寫工作細(xì)化執(zhí)行
一、編寫職位說明書工作知識準(zhǔn)備
（一）職位的分類與設(shè)置
（二）職位說明書的主要內(nèi)容
二、職位說明書的個(gè)模板
（一）生產(chǎn)部經(jīng)理
（二）市場部經(jīng)理
（三）銷售部經(jīng)理
（四）財(cái)務(wù)部經(jīng)理
（五）人事部經(jīng)理
三、編制職位說明書工具表單
（一）崗位調(diào)查表
（二）部門職位設(shè)置表
（三）企業(yè)職位設(shè)置表
四、編制職位說明書的工作流程
（一）職位分析工作流程
（二）崗位評價(jià)工作流程
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