基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建及項目設(shè)計
講師：廖 海 燕 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
如何建立人才管理體系
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：廖 海 燕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立人才管理體系
眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見，企業(yè)*的成本浪費，不是那些拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。
每家企業(yè)都渴望能夠在同行業(yè)中擁有最優(yōu)秀的人才，但究竟自己企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？如何才能快速獲取優(yōu)秀人才？優(yōu)秀的人才如何評估？如何持續(xù)保有和激勵發(fā)展？這是HR和企業(yè)老板共同的難題。
“企業(yè)*的挑戰(zhàn)之一是如何把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”
——David C. McClelland (麥克里蘭) 勝任素質(zhì)創(chuàng)始人
【* Competency】多年來專注于地產(chǎn)、金融、IT等行業(yè)的勝任素質(zhì)研究與人才發(fā)展，為企業(yè)量身定制了勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展實戰(zhàn)訓(xùn)練營，幫助您解決上述人才管理問題，通過本課程，您可以收獲：
一種來自于標(biāo)桿管理實踐的人才管理理念；
一套優(yōu)秀人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)；
一份卓越管理者的評估工具；
一系列科學(xué)的人才培養(yǎng)、發(fā)展方法論。
【第一勝任力】秉承專業(yè)務(wù)實的咨詢風(fēng)格，以“量身打造、落地實施”的服務(wù)能力為特色，在持續(xù)為國內(nèi)300多家房地產(chǎn)、銀行企業(yè)提供卓越服務(wù)的同時，不斷總結(jié)業(yè)內(nèi)卓越企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合【第一勝任力】獨特的咨詢方法論，致力于提升企業(yè)的人才管理水平。
課程收益
通過理論與實際案例的學(xué)習(xí)，全面掌握全套勝任力模型構(gòu)建技術(shù)與流程；
掌握人才評估體系的構(gòu)建，學(xué)會人才測評技術(shù)；
全面掌握勝任力在人力資源實踐中的應(yīng)用；
獲得由*C頒發(fā)的高級建模師證書；
獲得一個中層管理干部素質(zhì)模型成果（價值10萬元）并獲得相關(guān)電子材料；
有機會隨同老師感受并參與咨詢項目過程。
課程大綱:
第一單元
組織發(fā)展核心競爭力的
內(nèi)在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設(shè)說起
通過中國企業(yè)組織核心競爭力建設(shè)的迫切性，讓學(xué)員理解基于提升員工勝任力的人才管理必要性；
2、勝任力的相關(guān)概念：源起、定義、特質(zhì)
深刻了解學(xué)習(xí)勝任力的歷史、意義、特質(zhì)，理解其在企業(yè)管理中的意義；
3、勝任力在企業(yè)管理中的核心價值：人崗匹配
通過案例正反對比，讓學(xué)員理解勝任力在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值；
4、勝任力在企業(yè)的實踐誤區(qū)
理解企業(yè)勝任力模型的應(yīng)用誤區(qū)，規(guī)避錯誤實踐。
第二單元
勝任力模型的技術(shù)分解-流派、結(jié)構(gòu)定義、標(biāo)準(zhǔn)
1、知名企業(yè)勝任力應(yīng)用的案例解析
通過分享企業(yè)勝任力實踐應(yīng)用案例，掌握勝任力應(yīng)用的關(guān)鍵要素：以終為始；
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
了解全球勝任力研究和實踐的兩大方向-任職標(biāo)準(zhǔn)和人才發(fā)展；
3、勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
通過對比市場上各類勝任力模型的特點，了解相關(guān)定義、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，理解模型的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)形式和實操中的感悟；
4、大型地產(chǎn)、銀行勝任力模型案例
分享講師勝任力模型的咨詢案例：復(fù)地、華僑城、領(lǐng)地…并了解實操中的建模形式、意義和實踐感悟。
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
第三單元
勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
1.勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標(biāo)準(zhǔn)建模流程6步驟；
讓學(xué)員熟記勝任力建模的標(biāo)準(zhǔn)流程；
2、演練：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與文化演繹
通過演繹組織文化、使命、愿景、戰(zhàn)略、市場環(huán)境及未來發(fā)展目標(biāo)進行分析，結(jié)合對中層管理層的角色、任與責(zé)任分析，后結(jié)合咨詢案例BEI訪談實錄樣本，以素質(zhì)卡為工具，分組構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型。
課程回顧：構(gòu)建勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵要素？
第四單元
勝任力建模的核心技術(shù)：
BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
了解BEI對于勝任力模型的意義
2、BEI訪談的流程和要點
通過課堂案例解析，讓學(xué)員掌握BEI訪談的要點
3、BEI后的編碼技術(shù)
通過BEI訪談信息，讓學(xué)員理解編碼技術(shù)和后期數(shù)據(jù)處理
4、BEI行為事件訪談技術(shù)演練
小組內(nèi)練習(xí)BEI訪通過談技術(shù)并點評，讓學(xué)員掌握BEI訪談的技術(shù)要點
第五單元
勝任力建模沙盤演練
-* Competency素質(zhì)卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫之一：* Competency92項素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀
掌握素質(zhì)卡使用方法，熟悉常用素質(zhì)及行為。
2、案例演練：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享
（此演練內(nèi)容為學(xué)員第一天晚上的作業(yè)練習(xí)，在課間完成，第二天早上課堂呈現(xiàn)）
整套建模的理論方法的講解與BEI技術(shù)的練習(xí)，掌握沙盤實戰(zhàn)所需的技術(shù)方法。
1、 對各小組完成的模型予以集體點評
重點對行為予以分析點評
針對己完成的模型進行專業(yè)點評，加深對建模技術(shù)的掌握。
第六單元
基于勝任力的評估體系構(gòu)建
1、人才評估體系基本理論與構(gòu)建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計測評題庫（BEI360文件筐）
4、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
第七單元
勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用
案例：某大型國企地產(chǎn)人才發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹
通過*實踐案例分享，掌握基于崗位系列勝任力模型的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)與繼任計劃、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)的方法。
講師介紹:廖 海 燕
香港第一勝任力創(chuàng)始人/首席勝任力專家
原鈞涵勝任力首席顧問、和邦咨詢地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理
國家二級心理咨詢師
10年人力資源HRM、HRD管理經(jīng)驗（多年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗）
如何建立人才管理體系
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2596.html
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