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價值觀管理課程

第1講 價值觀管理的起源和演變 
1 價值觀管理的演變 
2 價值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素 
3 價值觀管理和企業(yè)倫理 
分析：公司價值觀培訓(xùn)案例！ 
解析：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：公司價值觀課程案例分析！ 

第2講 價值觀究竟是什么 
1 “價值觀”一詞的含義 
2 從信念出發(fā)，經(jīng)價值觀，再到行為 
3 信念和結(jié)果：壓力的出現(xiàn) 
4 組織中價值觀的形成 
5 價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量 
討論：公司價值觀經(jīng)典案例討論! 
分組：公司價值觀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：公司價值觀學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3講 管理價值觀界說 
1 管理與價值 
2 管理價值觀的含義、構(gòu)成和功能 
3 管理價值觀的演化與變遷 
互動：公司價值觀培訓(xùn)案例評估 
分享：某集團(tuán)公司價值觀培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典公司價值觀案例分析示范 

第4講 現(xiàn)代管理的價值主體意識 
1 現(xiàn)代管理的價值主體的資格意識 
2 基于個人貢獻(xiàn)的業(yè)績評價和晉升 
3 現(xiàn)代管理的價值主體的理想人格意識 
分享：企業(yè)公司價值觀培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價值觀培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價值觀？ 

第5講 現(xiàn)代管理的價值目標(biāo)觀念 
1 “充實的經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 
2 經(jīng)濟(jì)業(yè)績：管理至高無上的準(zhǔn)則和理性 
3 效率至上的觀念 
分享：公司價值觀培訓(xùn)四部曲！ 
分享：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 
分享：企業(yè)公司價值觀六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價值觀難題！ 

第6講 現(xiàn)代管理的價值手段觀念 
1 專業(yè)化的觀念 
2 崇尚科學(xué)的觀念 
3 依賴制度的觀念 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司價值觀做什么？ 
分析：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：公司價值觀培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第7講 現(xiàn)代管理及其價值觀的轉(zhuǎn)型 
1 作為社會階段的后現(xiàn)代及其特征 
2 現(xiàn)代管理及其價值觀轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn) 
3 現(xiàn)代管理及其價值觀轉(zhuǎn)型的實質(zhì) 
分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀全過程？ 
分析：公司價值觀培訓(xùn)，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團(tuán)公司價值觀咨詢方案案例研究 

第8講 建設(shè)新型管理價值觀 
1 管理的價值主體意識建設(shè) 
2 管理的價值目標(biāo)觀念建設(shè) 
3 管理的價值手段觀念建設(shè) 
討論：企業(yè)公司價值觀的八面金剛 
案例：一次失敗的公司價值觀培訓(xùn)案例 
分組：如何打通企業(yè)公司價值觀的任督二脈？ 

第9講 價值觀管理實施指南 
1 提煉核心價值觀 
2 基于價值觀設(shè)計人力資源政策 
3 企業(yè)文化審計監(jiān)控經(jīng)營價值觀 
案例：麥當(dāng)勞的公司價值觀UP計劃 
分享：公司價值觀培訓(xùn)師一句話說清楚公司價值觀 
公司價值觀七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 

第10講 培養(yǎng)追隨力 
1 領(lǐng)導(dǎo)者有效反饋塑造追隨者 
2 區(qū)分有效和無效追隨 
3 平凡而不平庸  
4 追隨者的五種追隨風(fēng)格 
5 有效追隨的九點建議  
分享：公司價值觀培訓(xùn)的新金科玉律！ 
公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策 
公司價值觀內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 

第11講 打造企業(yè)文化 
1 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 
2 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 
3 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 
4 構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點 
5 建立員工忠誠的秘訣 
分享：公司價值觀內(nèi)訓(xùn)的三種武器 
公司價值觀實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 
公司價值觀培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

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