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現(xiàn)場優(yōu)化管理培訓

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 企業(yè)如何推行10S管理？
1、10S的起源及形成過程
2、推行10S的八大誤區(qū)
我們公司已經(jīng)做過10S了
我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用
10S就是把現(xiàn)場搞干凈
10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情
10S活動看不到經(jīng)濟效益
工作太忙，沒有時間做10S
我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費時間
我們這個行業(yè)不可能做好10S
3、10S進行得不好會怎么樣
4、企業(yè)為什么需要10S
5、10S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第一講10S管理概論
1、推行10S的三個層次
2、人與環(huán)境的相互作用
3、10S管理的內(nèi)容

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第二講 10S——整理
1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整理的五大目和八大作用
3、整理推進步驟的9個要領(lǐng)
4、推行整理活動需要制定的三個標準
5、整理活動要排除的三個浪費
6、處理非必需品的幾種方法
共享：需要整理的八種物品
定點攝影
7、紅牌作戰(zhàn)
8、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)
共享：某企業(yè)對工藝進行整理，節(jié)省廠房空間

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第三講 10S——整頓
1、整頓的概要、內(nèi)容和工作成果
2、整頓的六個目和六大作用
因?qū)ふ叶鴰淼睦速M
3、推行整頓的三大步驟
4、推行整頓的四大要領(lǐng)
整頓的“3定”原則（猜猜哪一個是重要的）
整頓的“3要素”
5、辦公室整頓的四大要點

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第四講 定置管理
1、為什么定置管理是整頓的基礎(chǔ)
2、物品在現(xiàn)場存在的兩種基本形式
3、人與物在現(xiàn)場的三種結(jié)合狀態(tài)
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的四種定置管理
5、生產(chǎn)用品定置的四種形式
6、開展定置管理的三大步驟
7、信息媒介在定置管理中的應用
8、標識與定置管理
四號定位
9、共享：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的五項定置管理要求
10、生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計的三原則和17個具體內(nèi)容
11、現(xiàn)場布局設計的六大要點
12、企業(yè)推行整頓的誤區(qū)
共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導致嚴重災難發(fā)生

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第五講  10S——清掃
1、清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清掃的三大目和作用
3、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
4、清掃的6個推行要領(lǐng)、7個步驟和20個具體要點
5、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
共享：某生產(chǎn)車間第一清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第六講 10S——清潔
1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果
2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領(lǐng)
3、清潔的九大推進步驟
4、企業(yè)推行清潔的三個誤區(qū)
共享：涂裝車間推行清潔活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第七講 10S——節(jié)約
1、節(jié)約的概要、內(nèi)容和工作成果
2、厲行節(jié)約可實現(xiàn)的兩個目的和8個作用

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第八講 10S——安全
1、安全的概要、內(nèi)容和工作成果
2、推行安全要達到的四個目和四個作用
共享一：預防維修，消除故障
共享二：捆綁電纜，延長壽命

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第九講  10S——服務
1、服務活動的概要、內(nèi)容和工作成果
2、服務活動要達到的四個目和五個作用

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十講  10S——滿意
1、滿意的概要、內(nèi)容和工作成果
2、推行滿意要實現(xiàn)的四個目和五個作用

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十一講 10S——堅持
1、堅持的概要、內(nèi)容和工作成果
2、堅持不懈要達到的兩個目和四個作用

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十二講 10S——素養(yǎng)
1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目和六大作用
關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
3、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
4、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)
晨會的六大好處及正確方法
5、員工行為禮儀
6、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
7、督導師的六大督導原則
8、督導師推行10S活動的關(guān)鍵 5 要素

現(xiàn)場優(yōu)化管理培訓