課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：代老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理的課程
【課程介紹】
成為偉大企業(yè)的表現(xiàn)不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出色、行業(yè)地位領(lǐng)先，更重要的是它們可以形成自己特色的企業(yè)文化并且落實到了企業(yè)的經(jīng)營管理中，并在企業(yè)文化帶領(lǐng)下的思維與行為模式深深影響著一批又一批的員工并不斷傳承，帶領(lǐng)大家團結(jié)一心越過一個個的艱難時刻，也能夠共同迎接不斷的勝利。不論華為、阿里巴巴、麥當(dāng)勞、通用電氣GE……，它們的創(chuàng)始人也因此成為了商業(yè)領(lǐng)袖，比如：稻盛和夫、杰克·韋爾奇、任正非、馬云等。
但很多CEO和高管又為文化的落地感到苦惱，他們也非常重視企業(yè)文化，請了顧問幫助梳理企業(yè)文化，文字精美，但常流于形式，掛在墻上而非用在管理中去，久而久之形成了文化“虛”，不好甚至不能落地，或者不到幾千人以上規(guī)模不需要做文化等等的刻板印象。所以只有用起來的文化才是真的有用，企業(yè)文化是可以落地的且有具體的方法和步驟，企業(yè)要從基礎(chǔ)的企業(yè)文化梳理到企業(yè)文化管理應(yīng)用，才能達到期望的效果。
提升員工敬業(yè)度也是企業(yè)文化建設(shè)里的一項重要工作，因為員工敬業(yè)度由公司方方面面的管理情況驅(qū)動，所以，如何診斷組織的健康度、員工的敬業(yè)度以及準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，制定行之有效的行動計劃，用專業(yè)的方法和合適的方式推動落地實施，并卷入員工共同全面推進企業(yè)文化建設(shè)，是每個HR的必修功課。
【課程收益】
理解企業(yè)文化管理的模型；
掌握文化落地的方法和優(yōu)秀實踐（步驟、抓手）；
了解員工敬業(yè)度的診斷和分析方法；
掌握挖掘問題與制定和推動行動計劃的方法并學(xué)習(xí)提升員工敬業(yè)度的優(yōu)秀實踐
【學(xué)習(xí)對象】：HRD、各專業(yè)模塊HR、HRBP
【授課方式】：案例研討、視頻學(xué)習(xí)、情景演練、角色扮演等
【課程大綱】
（一）企業(yè)文化管理部分
一、企業(yè)文化概論
¨什么是企業(yè)文化？
¨企業(yè)文化的本質(zhì)和載體
¨企業(yè)文化全景圖
¨企業(yè)文化的核心挑戰(zhàn)
二、不同生命周期企業(yè)文化建設(shè)
¨創(chuàng)業(yè)期文化
¨平行擴張期文化
¨垂直擴張期文化
¨戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化期文化
¨戰(zhàn)略變革期文化
¨M&A文化建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)與落地
¨企業(yè)文化建設(shè)與落地模型
¨企業(yè)文化落地與實施
找到-企業(yè)文化理念體系建立
使命、愿景、價值觀的含義及萃取
使命、愿景、價值觀的行為化
知道-企業(yè)文化落地的支柱
關(guān)鍵人群
關(guān)鍵場景
機制保障
氛圍營造
做到-企業(yè)文化的考核與評估
四、實踐分享
¨騰訊企業(yè)文化打造實踐
¨阿里巴巴企業(yè)文化打造實踐
¨華為企業(yè)文化打造實踐
五、總結(jié)
（二）員工敬業(yè)度提升
一、What：究竟什么是員工敬業(yè)度？
¨員工敬業(yè)度
¨員工滿意VS員工敬業(yè)
視頻：體驗兩種不同的狀態(tài)
討論：什么樣的員工是敬業(yè)的員工
¨敬業(yè)的員工對待工作及組織的態(tài)度
¨員工敬業(yè)度與企業(yè)文化的關(guān)系
¨案例分享
二、Why important：員工敬業(yè)度對于企業(yè)的影響很大嗎？
¨敬業(yè)度是如何驅(qū)動組織績效的
¨不敬業(yè)的代價
¨案例：某企業(yè)案例
¨敬業(yè)度診斷的方法與工具分享
華為公司
騰訊
阿里巴巴
三、影響員工敬業(yè)度的因素有哪些
¨演練：尋找某企業(yè)的敬業(yè)驅(qū)動因素
¨不同層面驅(qū)動因素探討分析
¨總結(jié)：提升員工敬業(yè)度和組織氛圍的關(guān)鍵因素與要點
四、敬業(yè)度提升行動方案指導(dǎo)
¨提升員工敬業(yè)度的方法與步驟
¨如何做好焦點小組訪談
¨案例演練
五、敬業(yè)度提升案例實踐
¨學(xué)員研討及分享：曾經(jīng)做過的提升員工敬業(yè)度和營造組織氛圍的案例
¨員工敬業(yè)度提升相關(guān)優(yōu)秀實踐分享
【講師介紹】
代老師
原華為組織和人才發(fā)展高級HR經(jīng)理、華為大學(xué)講師
原騰訊資深組織診斷與能力提升專家、企業(yè)文化專家、騰訊學(xué)院高級講師
原騰訊*游戲部門（天美工作室）HR經(jīng)理
第一個成功推動華為體系化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目PLDP/PMDP等大型培訓(xùn)項目的開發(fā)與實施；與IBM合作在研發(fā)體系率先全面推廣和實踐領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，是BLM模型、PARR等先進方法論在華為引入的先鋒部隊；深度參與華為公司績效管理、HRBP體系搭建等大型變革項目，有深刻專業(yè)的理解和實踐。
在騰訊及騰訊投資公司深度實踐組織能力診斷及提升項目，精通業(yè)界前沿理論及實踐；企業(yè)文化專家，幫助騰訊企業(yè)文化升級并實施落地；后加入騰訊*的游戲部門擔(dān)任HR經(jīng)理，推動組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升與核心人才發(fā)展，對HR三支柱實踐及HRBP建設(shè)有豐富實踐經(jīng)驗。
服務(wù)上百家大型企業(yè)及中小型創(chuàng)業(yè)公司，對于大公司專業(yè)化、職業(yè)化項目解決方案設(shè)計與推動實施、以及創(chuàng)業(yè)公司的人力資源與業(yè)務(wù)結(jié)合和工作開展有深刻理解和實踐經(jīng)驗。
企業(yè)文化管理的課程
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