非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理
講師：楊凌彬 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
深圳非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理培訓(xùn)
課程前言：
全面預(yù)算作為企業(yè)決策的重要戰(zhàn)略工具，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐。然而，對(duì)于如何通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化組合和營(yíng)運(yùn)改革，許多管理者深感困惑——
如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位全面預(yù)算？
如何改善預(yù)算部門(mén)間的工作溝通協(xié)作？
如何分解目標(biāo)展開(kāi)年度工作計(jì)劃？
如何提高預(yù)算的控制和約束力？
課程收獲：
陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法
描述全面預(yù)算編制體系和管理方法
運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法
課程提綱：
【第一天上午】
一、我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算
1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)
2、預(yù)算需要定位?
二、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程?
三、全面預(yù)算管理概述
1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立
2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流
3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立
【第一天下午】
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）
2、行業(yè)的 SWOT分析
【第二天上午】
3、確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略
4、目標(biāo)的展開(kāi)和分解
5、展開(kāi)年度工作計(jì)劃
五、全面預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系
2、編制的流程
3、全面預(yù)算編制方法：
4、再預(yù)算預(yù)算什么？
【第二天下午】
六、預(yù)算的考核和管理
1、考核的目標(biāo)的確定
2、預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
七、企業(yè)預(yù)算面臨的問(wèn)題
講師介紹:楊凌彬
原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢(xún)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專(zhuān)業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū)。
授課特點(diǎn)
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀……
服務(wù)客戶(hù)
中石油、萬(wàn)科、三九制藥、西門(mén)子、上海大眾……
深圳非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算管理培訓(xùn)
..">
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2589.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊凌彬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書(shū)君