非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(蔣偉良)
講師：蔣偉良 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
廣州人力資源管理培訓(xùn)
· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：蔣偉良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州人力資源管理培訓(xùn)
課程目的和收益
讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個(gè)模塊的知識(shí)，尤其是理解相互關(guān)系和接口；
讓直線經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識(shí)人力資源管理對(duì)本部門工作的重要性；
讓直線經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)。
課程大綱:
第一講直線經(jīng)理對(duì)HR的偏見(jiàn)和誤解
人力資源管理是人力資源部的事，與我無(wú)關(guān)
人力資源部只是管招人、考勤的部門
人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門
人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無(wú)法配合
第二講管理到底是管什么？?jī)?yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？
所有的管理工作面對(duì)的都是人和事
管理的本質(zhì)和定位
管理的意義
管理者的角色和功能
管理者應(yīng)具備的基本能力
管理者困惑研討：日常管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與困惑剖析
管理者為什么要管人力資源管理工作
本部門業(yè)績(jī)與人力資源管理的關(guān)系
管理者個(gè)人價(jià)值及成功與人力資源管理的關(guān)系
業(yè)務(wù)環(huán)境變化與人力資源管理的關(guān)系
第三講管理者如何進(jìn)行人力資源管理
人力資源管理概述
1.1人力資源全系統(tǒng)圖
1.2員工需要什么
1.3管理者的人力資源管理職責(zé)
X/Y理論研討：您信奉哪個(gè)理論
管理者如何通過(guò)人力資源管理提升部門業(yè)績(jī)
如何打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
--HR規(guī)劃
--部門人力需求計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
--創(chuàng)造良好工作氛圍的三種方法
職位管理—業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)
--職位與組織設(shè)計(jì)
--職位分析與評(píng)估
--如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，技術(shù)要點(diǎn)是什么，如何體現(xiàn)過(guò)程價(jià)值
--甄選與面試技巧
員工發(fā)展與成長(zhǎng)—業(yè)績(jī)提升的支撐
--部門在職培訓(xùn)體系建立的五步驟
--如何從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)和發(fā)展體系，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
績(jī)效管理—業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵
--組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
--績(jī)效管理與績(jī)效考核
--績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
角色扮演：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通
管理者如何有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制
建立部門合理的薪酬體系
--薪酬設(shè)計(jì)決定因素
--薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)
建立多元化的激勵(lì)機(jī)制
--激勵(lì)的原理
--激勵(lì)的三個(gè)層次
--激勵(lì)的五種方法
第四講管理者與HR部門的分工與配合
HR在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的功能和角色
新形勢(shì)下對(duì)HR的定位
管理者在HR中的角色和職責(zé)定位
管理者與人力資源部的責(zé)任分工及配合
第五講課程總結(jié)與回顧
第六講課程總結(jié)與回顧
講師介紹:蔣偉良
原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國(guó)內(nèi)第二批獲得**認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過(guò)專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……
廣州人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2591.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蔣偉良
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力：通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
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