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員工激勵與人才保留

【課程對象】
企業(yè)負責(zé)人、中高層管理人員

【課程大綱】
第一部分：激勵的力量——企業(yè)干部要學(xué)會用激勵杠桿去撬動員工的積極性?
1、經(jīng)理人的員工激勵意識
－什么是激勵？什么是目的？什么是動機？內(nèi)驅(qū)力是如何形成的？
－企業(yè)為何要重視員工的激勵？
－經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點
－人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
－因人而異高效激勵
演練：測測你的性格特質(zhì)
2、巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
－運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
－運用雙因素理論防止激勵失效
－運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵
－案例分析：上述三理論的綜合運用
3、最典型的激勵形式：薪酬福利
－如何科學(xué)地確定員工薪酬福利(3P工資、寬帶薪酬)
－工資獎金和福利是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
－適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪和發(fā)獎金最有效
案例分析：漲工資的煩惱
－從獵人與獵狗故事看激勵過程的演變

第二部分：非物質(zhì)激勵的九大攻略技巧
1、愿景激勵——學(xué)會給員工“造希望”
案例：愿景的力量是巨大的
－員工愿景融合的4大步驟
u 幫員工梳理個人愿景
u 員工展示個人愿景
u 員工討論部門的階段愿景
u 個人與團隊的愿景結(jié)合
－經(jīng)理人在對員工進行愿景融合時的常見問題和處理方法
2、贊美激勵——學(xué)會PMP
－如何最有效地表揚和批評員工：歸因規(guī)律
－賞識員工背后的溝通技巧訓(xùn)練
案例：如何表達你對員工的賞識
3、榜樣激勵系統(tǒng)——學(xué)會給員工“立標(biāo)桿”
－用什么方式樹榜樣？
－身邊的榜樣為什么最給力？
－樹榜樣過程中常見的弊端和問題及其處理方法
－中層干部怎樣避免榜樣被孤立？被平均化？
4、晉升激勵—讓員工有明確的職業(yè)發(fā)展方向
－建立明確的職務(wù)序列，明確晉升通道
－順應(yīng)人性需求，適度增加頭銜層級
－讓員工感到獲得晉升的機會均等，結(jié)果靠自己。
5、情感激勵——學(xué)會用情感化員工
－感人心者莫先乎情
－移情換位思考
－適當(dāng)?shù)乇磉_對下屬的感激之情
－讓親人來分享員工的成功與收獲
6、培訓(xùn)激勵——員工學(xué)習(xí)成長的助力劑
－培訓(xùn)不要福利，而是激勵、使培訓(xùn)成為企業(yè)成長的驅(qū)動力
－培訓(xùn)激勵包括支持個人學(xué)習(xí)幫助其設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
－經(jīng)理人如何建立良性的培訓(xùn)激勵機制
－經(jīng)理人如何對培訓(xùn)后效果跟蹤幫助員工快速成長
案例：如何幫助優(yōu)秀人才做符合企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)規(guī)劃
7、競爭的激勵系統(tǒng)——學(xué)會讓員工“被狼追”
－動物角逐本性、人的好勝心
－能劃分為并列小組的部門盡可能建立競賽機制
－生產(chǎn)技能競賽、班組競賽、團隊競賽、部門之間的競賽
－經(jīng)理人要善于把大團隊建立競賽小團隊
游戲：擊掌游戲來提高考核指標(biāo)的激勵過程
8、授權(quán)激勵——學(xué)會信任員工，讓其參與
－授權(quán)的前提是信任
－授權(quán)的方法與步驟
－經(jīng)理人根據(jù)不同的對象學(xué)會不同的授權(quán)層次
案例：猴子管理
9、活動激勵系統(tǒng)——學(xué)會給員工“找快樂”
－演講大賽、關(guān)愛活動、聯(lián)誼活動、文體活動
－餐飲活動、善化活動
－經(jīng)理人策劃和組織活動的方法
－經(jīng)理人怎樣將活動制度化和程序化
－案例：知名企業(yè)的活動激勵介紹

第三部分：人才保留政策與對策
1、對人才、人材、人財?shù)亩x及具體采取的人力資源措施分析
2、員工流動成本的計算方法及對公司的影響
－案例：某企業(yè)的銷售人員離職產(chǎn)生的七千萬的流動成本分析
3、人才流失導(dǎo)致的直接后果及風(fēng)險分析
4、如何降低核心員工流失率
－創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍
－建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道
－提供有競爭力的薪酬水平
－建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養(yǎng)機制
－對崗位職責(zé)進行準(zhǔn)確的定義與界定
－建立完善的人力資源培訓(xùn)體系
－建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核機制
－做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)
－加強對離職后的員工管理。
5、高級經(jīng)營管理人員的激勵留人模式
－經(jīng)營管理層激勵的必要性
－企業(yè)年薪制設(shè)計
－股票期權(quán)的基本模式
－MBO的基本模式

第四部分:總結(jié)、討論、分享

員工激勵與人才保留