課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理落地
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：易鳴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理落地
課程背景
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力
所在。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命活力，具有真正意義上的人格象征
。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以
及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等，但企業(yè)文化的塑造*不
是給企業(yè)定一些響亮然而空洞的口號(hào)就可以做到，相反口號(hào)越響亮就會(huì)顯得越空洞，員
工士氣則會(huì)越低落。
三流公司做產(chǎn)品，二流公司做市場(chǎng)，*公司做品牌，超*公司做文化。知名企業(yè)
均有屬于自身的、獨(dú)特的企業(yè)文化并能深入落實(shí)，以讓員工感受文化、學(xué)習(xí)文化、融入
文化。同時(shí)，企業(yè)制度的建設(shè)固然重要，但制度只應(yīng)該起到保障企業(yè)文化建設(shè)和落實(shí)的
作用，很多時(shí)候制度越強(qiáng)文化就會(huì)越弱。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的第一要素和根本，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)所重視。中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
是建設(shè)自身的企業(yè)文化、實(shí)行企業(yè)文化管理制度并把企業(yè)文化上升為企業(yè)文化戰(zhàn)略，將
獨(dú)特的企業(yè)文化體系在員工中深入落實(shí)。
課程價(jià)值
“一”統(tǒng)：使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一
“一”革：革新觀念，重新定義個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系
“一”建：真正做到建設(shè)獨(dú)特的、全員認(rèn)可的企業(yè)文化
“一”管：由文化建設(shè)到文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能
“一”懂：懂得運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)核心競爭力形成
課程對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員
課程形式
咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動(dòng)問答”，邊學(xué)邊練。
課程大綱
第一篇：內(nèi)容學(xué)習(xí)篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性
第一講：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
← 建設(shè)企業(yè)文化的重要性
← 實(shí)戰(zhàn)案例 1：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
← 實(shí)戰(zhàn)案例 2：任正非談“華為基本法”
← 企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明
← 企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
← 企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵
← 企業(yè)文化的層次與要素
← 示例：《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
← 中國企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題
第二講：企業(yè)文化的主要內(nèi)容
← 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能
← 建設(shè)獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化
← 企業(yè)文化與知識(shí)型組織相結(jié)合
← 企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合
第二篇：文化建設(shè)篇——如何建設(shè)企業(yè)文化
第一講：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
← 樹立企業(yè)理念
← 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考
← 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定
← 將核心價(jià)值觀融入制度、流程建設(shè)中
← 確立與維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)
← 確立企業(yè)文化的忠實(shí)追隨者、繼任者
← 就文化達(dá)成共識(shí)與文化氛圍建設(shè)、維護(hù)
第二講：企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
← 文化體系的構(gòu)建提煉
← 文化影響的推廣傳播
← 文化資源的消費(fèi)利用
第三篇：文化管理篇——文化建設(shè)到文化管理的有效轉(zhuǎn)變
第一講：企業(yè)文化管理實(shí)施保障措施
← 企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍
← 企業(yè)文化制度的建立
← 企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系
第二講：如何實(shí)施企業(yè)文化管理
← 文化梳理、凝練與提升
← 文化與管理
← 企業(yè)價(jià)值觀與員工行為
1. 文化理念與典型行為范例
← 實(shí)戰(zhàn)案例 1：宜家，平等和容忍
← 實(shí)戰(zhàn)案例 2：沃爾瑪：尊重每一個(gè)人
第三講：如何使企業(yè)文化落地
← 企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
← 企業(yè)文化宣貫的問題
← 企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化
← 企業(yè)文化制度落實(shí)執(zhí)行
← 企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃的制定
← 實(shí)戰(zhàn)案例：阿里巴巴開放的文化氛圍
第四篇：文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合
第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
← 企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略
← 企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行
← 實(shí)戰(zhàn)案例：春蘭與員工的榮辱與共
← 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進(jìn)
第二講：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
← 樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
← 確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
← 劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
← 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
← 明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)
← 選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
企業(yè)文化管理落地
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- 易鳴