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精細化管理思維體系

課程背景：
   隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進，精細化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。
   隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產(chǎn)品自然也相應的越來越多，在生產(chǎn)過剩、供過于求、競爭過度、微利經(jīng)營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經(jīng)營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型
   基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。
   無論是人，還是動物、計算機等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結果。
   信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進，不斷地進行PDCA。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進行護理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。
   沒有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細化耕耘的鍋。
   柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習慣”。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等強制措施將精細化管理的要點在他們的腦海中打上烙印。

課程收益：
   學習并運用本次《精細化管理》的培訓課程，可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。精細化需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理，我們將縮短與世界*公司的差距，同時加強我們對對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認可。

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

課程大綱：
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
－工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異
－中華民族有著不甚求精的習慣（柏楊）
－古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響       
－精細化管理從生產(chǎn)中談起        
－粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害       

第二講 什么是精細化生產(chǎn)管理
－精細化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
－精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土 
－精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑 
－精細管理是一種態(tài)度：事事認真、時時認真
－精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業(yè)發(fā)展與精細化管理
－企業(yè)為什么要走向精細化管理
－精細化管理會給企業(yè)帶來什么
－談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略
－企業(yè)發(fā)展中的三個階段
－規(guī)范化管理是企業(yè)精細管理的基礎

第四講 精細管理中的“五化”管理
－管理制度化：談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”
－操作標準化：擁有完成標準所需的工具
－考核數(shù)量化：把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動作 
－運行流程化：流程制程設計的科學性
－品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗、生產(chǎn)、設計、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
－工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關系
－企業(yè)員工應具備什么樣的工作風格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）
－德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、*）
－中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責任心）
－日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神） 

第六講 推行精細化生產(chǎn)管理應注意的幾個問題
－充分考慮企業(yè)基礎，避免企業(yè)文化差異影響
－講究實效，避免玩數(shù)字游戲
－扎實推進，避免盲目冒進
－提高執(zhí)行力，避免走過場
－建立長效機制，避免虎頭蛇尾

— 總結回顧 —

精細化管理思維體系