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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新時(shí)期管理方略》
 
講師:蔡毅臣 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

新時(shí)期管理方略

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔡毅臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新時(shí)期管理方略

【課程背景】
   新時(shí)期的企業(yè)管理,一定是以人為本的管理,以人為本的管理就要了解人性的特點(diǎn),把握了人性的特點(diǎn)就把握了管理的原則,有了原則就有了思想,有了思想就有了方法。本課程結(jié)合新時(shí)期管理的特點(diǎn),從四個(gè)維度展開(kāi)深入分析,給出積極的管理理念和有效的方法論。

【課程收益】  
-學(xué)習(xí)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與人才識(shí)別,領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)施路徑圖
-學(xué)習(xí)以人為本的授權(quán)與輔導(dǎo),打造核心團(tuán)隊(duì),提高組織效能
-學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵,領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威體系的建立與權(quán)變管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
-學(xué)習(xí)組織激勵(lì)提升,激勵(lì)人心的原理和激勵(lì)的策略

【與同類(lèi)課程差別】  
-傳統(tǒng)智慧和新時(shí)期管理有效結(jié)合,以道馭術(shù)
-管理理論與工作實(shí)踐結(jié)合,學(xué)以致用
-交互式培訓(xùn)、情境演練、案例研討、技能開(kāi)發(fā)貫穿課程始終

【課程大綱】  
引言
迭代與躍遷
一、新時(shí)期管理的特點(diǎn)與新時(shí)期管理的內(nèi)涵

-新時(shí)期的變與不變
-課堂練習(xí):個(gè)人*領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)回顧
-知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強(qiáng)
-新時(shí)期管理者的卓越行為
-以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使眾人行 激勵(lì)人心
-追隨者為何追隨?
-權(quán)力的五種來(lái)源與巴納德權(quán)威接受理論
-新時(shí)期管理第一法則:信譽(yù)是基礎(chǔ)
-第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 小信成則大信立
-工具:領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試模型
-技能訓(xùn)練:增強(qiáng)新時(shí)期管理者“建立信任”的技能

二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 輔導(dǎo)授權(quán)——新時(shí)期管理者的使命
-用人的能力觀與道德觀
-新時(shí)期管理者識(shí)人用人的系統(tǒng)思維
-天之道 損有余而補(bǔ)不足
-用下之長(zhǎng):發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
-下君盡己之能 中君盡人之力 上君盡人之智
-增強(qiáng)員工責(zé)任心的四種方法
-用己之長(zhǎng):冪率分布與核心定位
-向上管理的兩大雷區(qū)和五個(gè)要素
-工具:授權(quán)6+2模型
-技能訓(xùn)練:增強(qiáng)新時(shí)期管理者的協(xié)作技能
-思考:你做了什么確保員工能通過(guò)學(xué)習(xí)新技能在工作中成長(zhǎng)?

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力——新時(shí)期的制度化建設(shè)與權(quán)變思維
-奉法者強(qiáng) 則國(guó)強(qiáng) 奉法者弱 則國(guó)弱
-制度化建設(shè)四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
-泰羅科學(xué)管理原理在新時(shí)期的思考
-其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
-罰上立威 賞小取信
-恩宜自淡而濃 威宜自嚴(yán)而寬
-寬嚴(yán)有度:己嚴(yán)他寬 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語(yǔ)寬
-賞當(dāng)其勞,無(wú)功者自退;罰當(dāng)其罪,為惡者咸懼
-領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)空觀念和權(quán)變思維
-工具:權(quán)變模型
-案例:對(duì)老胡和小張要不要一視同仁?

四、激勵(lì)人心——新時(shí)期管理者如何有效的激勵(lì)下屬
-智不足以便知物,因物以治物
-激勵(lì)理論:公平理論和雙因素理論的實(shí)踐運(yùn)用
-激勵(lì)動(dòng)力體系與群體協(xié)調(diào)機(jī)制
-邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
-激勵(lì)的效果  激勵(lì)的內(nèi)容  激勵(lì)的實(shí)施
-激勵(lì)人心的六個(gè)要素與實(shí)施
-物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合
-激勵(lì)的差異性與統(tǒng)一性
-激勵(lì)實(shí)操方法:如何定政策 如何發(fā)獎(jiǎng)金 
-工具:激勵(lì)能力測(cè)試問(wèn)卷
-技能練習(xí):增強(qiáng)新時(shí)期管理者“激勵(lì)員工”的技能
-案例:如何分配這些獎(jiǎng)勵(lì)物資?

課程回顧與問(wèn)答

新時(shí)期管理方略


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡毅臣
[僅限會(huì)員]

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