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采購物流管理

《物流管理》部分
第一章 采購管理
第一節(jié)：采購決策
采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標
采購品種戰(zhàn)略決策，供應商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購
第二節(jié)：采購組織管理
采購組織結構類型
采購進貨管理
第三節(jié)：采購合同管理
物品采購合同的構成、條款
采購合同管理基礎工作，合同執(zhí)行的績效考評

第二章 倉儲管理與庫存控制
第一節(jié)：倉儲管理
倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構成
倉儲空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲質量管理和績效評價
第二節(jié)：庫存控制
庫存作用與弊端、庫存控制的任務、影響庫存水平的因素
合理庫存量的確定，庫存分類管理
定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍

第三章 配送管理
第一節(jié)：配送控制
配送需求的概念與含義，配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點
配送中心作業(yè)環(huán)節(jié)及其流程的優(yōu)化管理
配送方案的制訂、實施控制
第二節(jié)：配送中心運營
配送中心的概念、作用、基本類別、基本模式
配送中心的基本運作
第三節(jié)：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理內容
配送中心績效管理
第四節(jié)：配送中心規(guī)劃與發(fā)展
配送中心規(guī)劃原則
配送中心的布局規(guī)劃，配送中心的發(fā)展策略
第五節(jié)：配送技術的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
配送技術的應用現(xiàn)狀，配送技術發(fā)展趨勢
第六節(jié)：配送模式的發(fā)展趨勢
共同配送的概念、類型、實施共同配送的決策過程
越庫配送的概念、運行及應考慮的問題

第四章 運輸管理
第一節(jié)：運輸組織與運輸方案的制訂
綜合運輸體系的概念，國際多式聯(lián)運的定義、特征及其優(yōu)越性
國際多式聯(lián)運的組織形式
運輸成本的構成，運價的構成，運輸定價的原則
運輸計劃的作用、內容及其編制原則
運輸計劃的編制程序
運輸優(yōu)化方法及計算
第二節(jié)：運輸商務管理
運輸市場的涵義與特征，運輸需求的含義和特征，運輸市場結構
運輸市場機制的概念，市場功能，運輸市場的宏觀調控與監(jiān)督
運輸市場營銷
運輸市場管理的概念、特點和目標
運輸法規(guī)與合同
運輸保險的概念，運輸保險承保的風險類型
運載工具保險，理賠與索賠

第五章 生產物流
第一節(jié)：生產物流系統(tǒng)設計
現(xiàn)代生產物流系統(tǒng)的構成，生產物流系統(tǒng)設計的基本原則
生產物流系統(tǒng)設計與優(yōu)化方法，汽車物流系統(tǒng)設計案例
第二節(jié)：生產企業(yè)物流裝備系統(tǒng)
生產物流裝備的內容
生產車間連續(xù)輸送系統(tǒng)
第三節(jié)：生產企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造
生產企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的原因、目標
生產物料裝卸裝卸搬運分析的目標和方法
第四節(jié)：生產企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP
MRP計算方法，MRP處理 ，MRPII 系統(tǒng)的特點
ERP與MRP/MRPII的聯(lián)系
第五節(jié)：生產企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之JIT與TOC
生產現(xiàn)場五項活動的內容，精益物流系統(tǒng)，看板管理
約束理論的概念、*生產技術的概念與物流原則
*生產技術的計劃與控制

第六章 物流信息系統(tǒng)建設
第一節(jié)：物流管理信息系統(tǒng)
物流中心信息系統(tǒng)類別及特征
業(yè)務需求，系統(tǒng)功能組成
運輸信息化技術，運輸管理系統(tǒng)功能框架
構建區(qū)域物流信息平臺的核心問題
第二節(jié)：物流信息系統(tǒng)實施

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