企業(yè)培訓體系建設(shè)－高級
講師：陳琦 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
培訓體系培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓體系培訓
【課程背景】：
摩托羅拉的培訓投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務(wù)；而在中國，許多企業(yè)對培訓看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)形成一種“員工不培訓會走，培訓完走的更快”的現(xiàn)象；許多企業(yè)培訓費用總被無情浪費，難以產(chǎn)生量化的價值。
“企業(yè)沒有培訓很難成功,有了培訓不一定成功,只有正確的培訓才能成功!”因此，有必要從戰(zhàn)略高度來定義員工的學習發(fā)展，以價值為核心，構(gòu)建科學實效的企業(yè)學習發(fā)展體系，才能讓培訓產(chǎn)生真正的價值。
【課程目的】：
1、深刻認識并理解企業(yè)培訓的精髓及發(fā)展趨勢；
2、解構(gòu)對培訓體系的已有認知，促使學員理解并重新建構(gòu)新的思維模式；
3、幫助學員掌握構(gòu)建企業(yè)培訓體系；
4、開拓培訓管理者的視野，進一步提升培訓管理實務(wù)的操作能力；
5、了解勝任素質(zhì)的意義與內(nèi)涵；
6、掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法；
7、分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問題；
8、闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例；
9、解答學員的問題與困惑。
【課程大綱】：
模塊一：全局考慮——培訓制度
一、立搭架子：管理系統(tǒng)
1、組織學習方式
崗前培訓
在崗培訓
自我開發(fā)
學歷與資格認證教育
2、因需而變的學習體系設(shè)計
培訓方式與職位對應(yīng)關(guān)系
學習特點與培訓方式對應(yīng)關(guān)系
學習內(nèi)容與培訓方式對應(yīng)關(guān)系
二、穩(wěn)定乾坤：制度流程
1、體系五大關(guān)鍵點
崗位能力課程對照體系
培訓課程設(shè)計開發(fā)體系
內(nèi)部培訓師的養(yǎng)成體系
培訓效果評價轉(zhuǎn)化體系
培訓支持與制度保障體系
2、常用的企業(yè)培訓體系介紹
分享：《新員工培訓管理制度》
《在職員工培訓管理制度》
《外派人員培訓管理制度》
《培訓需求調(diào)查流程》
《培訓計劃制訂流程》
《培訓費用預(yù)算流程》
《培訓外包管理流程》
《培訓評估工作流程》
模塊二：步步為贏——培訓運作
一、以終為始：培訓需求
1、需求調(diào)研方法、運用及工具
面談法
問卷法
觀察法
小組討論法
2、需求確認：制定培訓目標
分享：《培訓需求調(diào)查表》
《培訓需求分析報告》
二、人盡其才：培訓計劃
1、崗位職務(wù)描述
崗位職務(wù)描述工作方法
崗位職務(wù)分析與培訓方案設(shè)計
2、人員素質(zhì)測評
個性分析與培訓設(shè)計
人員培訓測試
3、培訓計劃的確定方式
會議決策
部門經(jīng)理溝通
領(lǐng)導決策
分享：《員工培訓計劃表》
《培訓申請表》
《培訓計劃實施表》
《培訓計劃報告》
三、排兵布陣：培訓組織
1、準備階段
成立培訓小組
培訓宣導造勢
確定培訓內(nèi)容和環(huán)節(jié)
篩選后備儲備干部
后勤工作
2、實施階段
模塊三：重點布局——培訓資源
一、排好節(jié)目：課程體系
1、一個好課程的標準
2、課程設(shè)計三大關(guān)鍵因素
3、課程結(jié)構(gòu)模型
4、課程開發(fā)全流程
5、培訓教材設(shè)計原則
6、如何編寫《課程簡介》
7、如何規(guī)劃《課程大綱》
8、如何安排《課程時間表》
9、如何設(shè)計《講師手冊》
10、如何制作《課程PPT》
二、理智盤點：培訓檔案
1、培訓預(yù)算編制
部門培訓預(yù)算編制
公司培訓預(yù)算編制
年度培訓預(yù)算編制
培訓預(yù)算編制流程
培訓預(yù)算審核管理
2、培訓體系建設(shè)的前提
建立崗位體系
建立勝任素質(zhì)模型
進行崗位-能力分析
進行能力-課程匹配
分享：《培訓服務(wù)協(xié)議》
《員工培訓登記表》
《培訓成本預(yù)算》
培訓體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25763.html
已開課時間Have start time
- 陳齊
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