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管理技能提升方法

中層管理者核心技能提升
【課程背景】
“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎！”
在這句話背后，我們總會想到更多讓人內(nèi)心振奮的細節(jié)：多省市醫(yī)療團隊快速組成支援武漢團隊、全國范圍內(nèi)捐助體系；7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實驗室傳出的好消息……，當中國遇到新的挑戰(zhàn)時，總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題，便給與了人民安全感，這是國企、事業(yè)單位得到人民及國家信任的基礎。
能夠快速應對新問題、突發(fā)問題的基礎，在于日常管理的有效性。作為國企及事業(yè)單位，不單要制定管理制度，更重要的是重視對管理制度有效性的評估和不斷優(yōu)化。
課程將針對國企、事業(yè)單位給出一套“SCEO自成長管理模型”（即以“建立標準Standard->落地檢驗Check->有效性評估evaluation->標準迭代Optimization”為管理過程），旨在助力企事業(yè)單位持續(xù)提升內(nèi)部的管理效率，穩(wěn)步提升組織的整體執(zhí)行力。
課程中將講解具體的落地方法，通過豐富的案例及互動環(huán)節(jié)，幫助學員充分理解管理學知識，并形成對實際管理工作的新思考。

【課程收益】
2020年全球*管理學研究成果解讀
提升全員執(zhí)行力的具體方法
系統(tǒng)學習“SCEO企業(yè)自成長管理模型”，及落地方法
提供多個管理模板及工具，如員工數(shù)據(jù)日志模板等等
現(xiàn)場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】
國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現(xiàn)場答疑、學之能用，落地性強

【課程對象】
國有企業(yè)、事業(yè)單位干部

【課程大綱】
為什么說“執(zhí)行力提升”是個管理問題？
公司的政策、流程都旨在刺激執(zhí)行力的提升
[案例] 某知識產(chǎn)權(quán)公司員工復盤會案例分析
管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因
[情景體驗]我們要的是什么
將績優(yōu)員工的能力復制給整個團隊的方法
[案例] 鴻泰基金營銷團隊一年業(yè)績翻8倍
比起工作技巧，高績效團隊更關(guān)注管理
[案例]嬌韻詩的管理秘籍
SCEO管理模型：讓團隊進入持續(xù)成長的良性循環(huán)
有效管理行為的“始”“終”：標準-檢驗-評估-迭代
[方法論] SCEO管理理論
Standard：建立標準，固化*實踐方案
Check：檢驗標準落地，快速讓每個銷售達到80分
evaluation：數(shù)據(jù)化評估落地效果，驗證管理行為有效性
Optimization：基于評估結(jié)果迭代，獲得更好的“標準”
[案例]創(chuàng)旗科技三年打造估值5億神話
行為管理：如何讓員工的執(zhí)行力越來越強？
員工日志：一箭雙雕的管理工具
[工具模板]《員工數(shù)據(jù)日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行為數(shù)據(jù)化
行為應該管理讓員工擁有執(zhí)行力
[案例]一分鐘經(jīng)理人
[工具]二級反饋法
激勵管理——執(zhí)行力的發(fā)動機
[案例]微商團隊如何業(yè)績提高75%
[案例]飛鶴乳業(yè)門店薪酬設計方案
會議管理：用高效的會議推動團隊
[工具]*
心態(tài)管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？
面談管理：執(zhí)行力的核心驅(qū)動力
[互動體驗] 心靈節(jié)拍
建立暢通的溝通渠道。
[工具] 不飽和反饋法
用儀式感提升員工忠誠度
[案例]《The power of moment》峰終定律
傾聽：好的管理者都是good listener
[互動體驗] black wall
[工具]傾聽六步法；鏡面反饋法
成長管理：培養(yǎng)團隊內(nèi)部“追求專業(yè)性”的氛圍/讓團隊走上成長快車道
師徒制——新人快速上手的捷徑
[案例] 某互聯(lián)網(wǎng)公司人員梯隊培養(yǎng)
建立培訓體系——讓人才批量生產(chǎn)
[圖表] 培訓體系架構(gòu)圖
[方法] 兼職講師團隊搭建
員工期望管理——人才培養(yǎng)從面試開始
[工具演練]googol面試法 。
職業(yè)生涯規(guī)劃——看到未來才能做好現(xiàn)在
[工具]職業(yè)地圖
[圖表]關(guān)鍵字云
現(xiàn)場解答學員的管理問題

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