課程描述INTRODUCTION
報(bào)表數(shù)據(jù)分析課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
報(bào)表數(shù)據(jù)分析課程
《企業(yè)管理常用報(bào)表數(shù)據(jù)解讀及分析》
【課程背景】
數(shù)據(jù)挖掘(Data mining),又稱數(shù)據(jù)采礦,是從大量的數(shù)據(jù)中開采隱藏于其中的有著特殊關(guān)系的數(shù)據(jù)信息,從而揭示業(yè)務(wù)的規(guī)律及趨勢(shì)。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中,存在著大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析,其中財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析成為業(yè)務(wù)需求與發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
【課程大綱】
一、企業(yè)管理管理視角的財(cái)報(bào)分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的實(shí)力
1、資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注兩個(gè)角度,一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu),二是現(xiàn)金含量。
案例:資產(chǎn)是損益的基礎(chǔ)。
(二)利潤(rùn)表——企業(yè)的能力
案例:從同比、環(huán)比看持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)
(三)現(xiàn)金流量表——企業(yè)的活力
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是造血功能——最好正數(shù)
2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流是換血功能——最好負(fù)數(shù)
3、融資活動(dòng)現(xiàn)金流是輸血功能——最好正負(fù)相間
案例:日子過得好不好,看現(xiàn)金流量造血功能
(四)所有者權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)的支撐力
1、期末減期初——保值增值能力
2、利潤(rùn)分配——價(jià)值取向
案例:看企業(yè)的底子及基因圖譜
二、財(cái)報(bào)分析基本方法
1、指標(biāo)分析法:與行業(yè)龍頭或上市公司對(duì)標(biāo)
(1)賺錢相關(guān)指標(biāo)
(2)償債相關(guān)指標(biāo)
2、因素分析法:異常指標(biāo)的影響因素分析
3、趨勢(shì)分析法:3-10年趨勢(shì)分析
三、財(cái)務(wù)報(bào)表透漏的玄機(jī)
(一)資產(chǎn)負(fù)債表——兼顧安全性及獲利性
1、資產(chǎn)的質(zhì)量
(1)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的平衡
(2)企業(yè)成品、材料等存貨資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間的平衡
2、負(fù)債是杠桿,也是鎮(zhèn)船石(1)判斷債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理;
1)信用性債務(wù)和結(jié)算性債務(wù)的比重
2)流動(dòng)負(fù)債中臨時(shí)性負(fù)債與自發(fā)性負(fù)債的比重
(2)總資本對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的保障程度
3、資本安全與留存收益潛力
(1)實(shí)收資本反映企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)利益要求權(quán)的大小
(2)資本公積反映投入資本本身的增值
(3)留存收益意味著企業(yè)自我發(fā)展的潛力
(二)損益表——持續(xù)保值與增值
1、主營(yíng)收入成長(zhǎng)性是根本保證
2、營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用
3、毛利率是企業(yè)發(fā)展的命門
(三)現(xiàn)金流量表——資金來源去路,彰顯改善或惡化
1、營(yíng)業(yè)活動(dòng)所造成現(xiàn)金的增減
2、投資活動(dòng)所造成的現(xiàn)金流入與流出
3、理財(cái)活動(dòng)所造成的現(xiàn)金流入與流出
四、企業(yè)管理人員可以要求一些特別的科目和臺(tái)賬
1、將金額大的事項(xiàng),用會(huì)計(jì)科目作更詳細(xì)的分類;
2、將特殊成本與正常成本分開,以便異常管理;
3、費(fèi)用與企業(yè)組織配合,以便預(yù)算管理;
4、會(huì)計(jì)科目按使用目的不同而分列;
五、財(cái)務(wù)“造假”的識(shí)別
案例:獐子島水產(chǎn)
報(bào)表數(shù)據(jù)分析課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257587.html
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