課程描述INTRODUCTION
社會(huì)化營銷
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社會(huì)化營銷
課程背景
1、莫名其妙的“失靈”——縱看眾多傳奇的倒下
－秦池古酒的倒下——大眾傳播的全面勝利
－恒大冰泉——大眾傳播的失靈
－報(bào)紙雜志尸橫遍野
電視臺(tái)，抓住明星者最后一根稻草
－門戶網(wǎng)站也在倒下
－網(wǎng)紅店鋪也同樣倒下
－眾多大咖倒下的共同點(diǎn)——沒有與時(shí)偕行
1、時(shí)空驟變——數(shù)字生活空間當(dāng)中的新規(guī)律
－我們生存在后工業(yè)化時(shí)代么？
－互聯(lián)網(wǎng)到底是不是虛擬的？
－互聯(lián)網(wǎng)是未來？或是曇花一現(xiàn)？
－新的生活空間的建立——真實(shí)而多維度的數(shù)字生活空間
－數(shù)字生活空間的三條基本規(guī)律（多維空間交錯(cuò)、元存在、鏈接的效率第一）
2、從媒介類型到傳播方式的“斷裂式”變革——復(fù)合數(shù)字營銷傳播的產(chǎn)生
－“媒體”的破碎
－IMC到SIVA——整合營銷傳播的基因突變
－“說一百遍不如聊聊*”——噪聲時(shí)代的傳播越發(fā)依靠話題
3、左膀右臂——大公眾平臺(tái)和社會(huì)化媒體
－只靠一個(gè)只會(huì)死得很慘
－貴但是效率高的大公眾平臺(tái)
－成本低、滲透高但是傳播效果不可控的社會(huì)化媒體
－二者合力方成大事
4、有機(jī)集群作戰(zhàn)——復(fù)合傳播陣地的建立和使用
－零敲碎打做傳播無異于“以彼之長攻己之短”
－四類陣地的戰(zhàn)術(shù)協(xié)同
－主陣地的選擇和核心效用
－《人民的名義》當(dāng)中看傳播陣地的作用
－如何建立傳播陣地
5、有話題才有一切——溝通元的提煉、發(fā)展，并形成話題
－憑什么跟我們“玩”，溝通元時(shí)一切話題的起點(diǎn)
－溝通元提煉的三種方式
－把溝通元升級成“不飽和信息”
－分享的原理——話題發(fā)酵的催化劑
6、“不知不覺地”成功——復(fù)合數(shù)字營銷傳播在各領(lǐng)域的應(yīng)用
－不在航空——用一個(gè)漫畫帶動(dòng)一整條航線
－野芭蕉礦泉水——新品上市一個(gè)月網(wǎng)銷2400萬營業(yè)額
－總結(jié)一個(gè)成功的公式
社群管理部分
1、社群管理算什么
－“我說你必須聽”的“大公眾平臺(tái)”模式
－“聊得開心就有效”的“社會(huì)化媒體”模式
－“領(lǐng)導(dǎo)一群‘烏合之眾’”的“社群”模式
－“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一切”的“組織傳播”
－各種傳播形態(tài)之間的配合關(guān)系
2、社群傳播的秘密與運(yùn)營方式
－社群到底是什么
－群體傳播有哪些特征
－社群是如何構(gòu)成的
－怎么建立一個(gè)具有生命力的社群
－群主該做些什么
－如何保持社群的活躍度
3、強(qiáng)大到令人發(fā)指的組織傳播
－組織傳播的基礎(chǔ)是擁有強(qiáng)大的組織
－組織傳播當(dāng)中的人際關(guān)系問題
－組織中的傳播渠道
－如何正確利用葡萄藤信息
－織一張大網(wǎng)管理和應(yīng)對所有的對內(nèi)對外傳播
4、綜合配合進(jìn)行“人肉新零售”的工作模式
－新零售是什么，為什么那么牛
－沒有大數(shù)據(jù)，可我們有眾多銷售精英
－沒有人工智能，可我們有眾多智慧的頭腦
－利用組織傳播和社群打造“人肉新零售”
社會(huì)化營銷
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/257245.html
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- 王超