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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
百事通活動(dòng)策劃定制化內(nèi)訓(xùn)課綱
 
講師:許徐 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

活動(dòng)策劃制定

· 營銷總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:許徐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

活動(dòng)策劃制定

百事通市場(chǎng)策劃定制化內(nèi)訓(xùn)課綱(許徐講師版)
一課程目標(biāo):

1.1掌握基礎(chǔ)的策劃原理與方法,并能結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際靈活運(yùn)用。
1.2領(lǐng)會(huì)策劃思維和精髓,掌握策劃能力提升的有效方法。
1.3結(jié)合公司實(shí)際和產(chǎn)品特點(diǎn),能夠策劃出一些有新意,有效果,有口碑的市場(chǎng)活動(dòng)。

二課程方法:
2.1理論講解占20%,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和評(píng)點(diǎn)占60%.PK評(píng)判,互幫互評(píng)10%,課后輔導(dǎo)和能力訓(xùn)練占10%。

三課程特色:
3.1微咨詢方式授課,工具方法多于理念感受。
3.2所講案例皆講師親身操作,感染力和操作性強(qiáng)。
3.3互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)落地應(yīng)用。

四課程對(duì)象:
4.1百事通市場(chǎng)部員工40多人。
4.2員工級(jí)別為基層,入職時(shí)間在1-3年。
4.3以前的培訓(xùn)課程有方案撰寫,數(shù)據(jù)思維。

五課程大綱:
課程導(dǎo)入,學(xué)員分組,課堂紀(jì)律,競(jìng)爭(zhēng)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,隊(duì)名隊(duì)呼
開邊案例:自由女神像碎片處理的案例。
開場(chǎng)互動(dòng)提問:我們現(xiàn)在的市場(chǎng)策劃活動(dòng)有哪些?效果如何?原因在哪里?

第一板塊,策劃基礎(chǔ)與運(yùn)營
1.1市場(chǎng)策劃的本質(zhì)
1.2市場(chǎng)策劃的核心策略
1.3某品牌發(fā)布會(huì)策劃案案例賞析
1.4市場(chǎng)策劃的評(píng)價(jià)模型
1.5市場(chǎng)策劃的基礎(chǔ):調(diào)研
1.51產(chǎn)業(yè),行業(yè),企業(yè)的調(diào)研
1.52  3C模型調(diào)研
1.53企業(yè)內(nèi)部五種基本要素調(diào)研
1.6市場(chǎng)策劃人的能力素質(zhì)模型
1.7央視春晚小品《女神和女漢子》賞析
1.8某品牌男裝3.8婦女節(jié)的品牌策劃案賞析的案例討論,亮點(diǎn),難點(diǎn),改進(jìn)點(diǎn)。
1.9市場(chǎng)策劃三個(gè)公式
1.91客戶占便宜不等于買便宜
1.92給客戶想要不等于給商家所有
1.93公關(guān)公益>利益驅(qū)使
1.10市場(chǎng)策劃一個(gè)核心關(guān)鍵詞:捆綁。

第二板塊 策劃原理和實(shí)施
2.1符合消費(fèi)者原理。案例:反面,昆侖山礦泉水的品牌推廣,正面,承德藍(lán)島大廈汶川救災(zāi)策劃。
2.2要么第一,要么*。不做現(xiàn)有市場(chǎng)的第一,就做細(xì)分市場(chǎng)第一。案例:腦白金和初元的恩怨情仇。
2.3趨勢(shì)大于現(xiàn)在,案例:春蘭和格力的不同命運(yùn)的原因探討
2.4坦誠相待,真誠打動(dòng)顧客。案例:央視在畢福劍事件后的表態(tài)。
2.5攀龍附鳳,借助外力好成功。案例研討:正東酒肝寶品牌定位策劃。許徐操刀、
2.6借勢(shì)策略。融勢(shì),借勢(shì),造勢(shì),炒勢(shì)?,F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:近三個(gè)月的勢(shì)有哪些?這些勢(shì)與我司產(chǎn)品和市場(chǎng)策劃,品牌推廣有哪些鏈接點(diǎn)?支點(diǎn)和引爆點(diǎn)各在何地?
2.7一個(gè)杯子的八種不同賣法的升級(jí)版,一個(gè)杯子如何賣5000,10000,100000元?
2.8現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練;學(xué)員根據(jù)自己地區(qū)實(shí)際,設(shè)定5.1勞動(dòng)節(jié)的市場(chǎng)策劃方案。設(shè)計(jì)出傳播主題和活動(dòng)方案。相互PK。優(yōu)勝者現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.9互動(dòng)探討交流,每個(gè)小組出一名代表,提問工作中跟市場(chǎng)策劃相關(guān)的問題,講師現(xiàn)場(chǎng)回答問題,給出針對(duì)性的建議和方案。
2.10制定學(xué)員的市場(chǎng)策劃能力提升訓(xùn)練計(jì)劃。按步驟實(shí)施。由培訓(xùn)公司助教負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

活動(dòng)策劃制定


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257145.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:百事通活動(dòng)策劃定制化內(nèi)訓(xùn)課綱

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許徐
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)