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組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型

導(dǎo)論：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之外部市場
－金融危機(jī)后中國市場與外部市場的變化
－OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級明顯
－國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況對組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)的壓力
－工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
－人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”
－人財(cái)需求的“凸顯”：好項(xiàng)目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運(yùn)作人才；公共關(guān)系人才。

模塊一：當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢對組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型的影響
－科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
－管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的“*流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
－行為科學(xué)：行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的*配置；

模塊二：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型之內(nèi)部管理
－狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：
－工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
－人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
－差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
－科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

模塊三：組織企業(yè)化轉(zhuǎn)型對員工心靈的呵護(hù)
－企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)
－馬太效應(yīng)與對核心員工的教育；
－管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：
－感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
－尊重與歸屬－－成員的正確定位；
－自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
－赫茲博格的雙因素理論的啟示

模塊四：組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型時(shí)期管理者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力
－管理者的基本素質(zhì)問題；
－管理者的三大技能的各自側(cè)重問題：專業(yè)技能；人際技能；概念性技能
－組織轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)在組織中的基本定位和活動(dòng)
－轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力問題；

模塊五：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型
－組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，*程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
－扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
－直線職能式；
－事業(yè)部制式；
－模擬分權(quán)制式；
－混合制式；
－銷售組織的架構(gòu)問題；
－項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
－項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
－項(xiàng)目矩陣式；
－完全項(xiàng)目式。
－互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺型賦能組織
－權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
－事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊六：以企業(yè)知識管理夯實(shí)科技型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)
－企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；
－對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機(jī)制；
－對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；
－企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
－企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；
－企業(yè)知識共享與組織變革。
組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型與組織變革總結(jié)
－以客為本：市場與確認(rèn)客戶價(jià)值；
－精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
－匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
－英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；
－立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。

組織企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型