課程描述INTRODUCTION
人才選聘的技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才選聘的技巧
臺灣劉成熙老師-精品課程-市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新機制
主講：臺灣劉成熙
前 言：
本為規(guī)劃貴司提升人力資源管理部門負責(zé)人和有關(guān)人員-學(xué)習(xí)，市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新機制-所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
根據(jù)把《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要著力破除體制機制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。要樹立強烈的人才意識，做好團結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻聰明才智。要加快構(gòu)建更加科學(xué)高效的人才管理體制，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，轉(zhuǎn)變政府人才管理職能，保障和落實用人主體自主權(quán)，健全市場化、社會化的人才管理服務(wù)體系，更好激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要強化問題導(dǎo)向、注重精準施策，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進、保障機制，著力解決人才管理中的問題。
發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。激發(fā)人才活力，要創(chuàng)新人才激勵機制，充分發(fā)揮獎勵激勵機制的導(dǎo)向性作用。要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，建立完善政策激勵、目標激勵、晉升激勵、績效激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵等靈活多樣的人才激勵機制，多角度、多層面、多形式地對做出突出貢獻的人才給予激勵獎勵，形成人才輩出、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，*限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新激情與活力。
課程目標：
認清hr負責(zé)人在人力資源管理中的角色認知以及定位，掌握人力資源管理如何推動戰(zhàn)略目標的發(fā)展，構(gòu)建組織能力，以及適應(yīng)組織發(fā)展的人才體系
學(xué)會市場化人才選聘的實戰(zhàn)技巧 ，組織架構(gòu)、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰(zhàn)激情去，掌握市場化人才盤點，以及人才選聘、培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進、保障機制的技巧
掌握人才激勵機制的建構(gòu)，掌握堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，建立完善政策激勵、目標激勵、晉升激勵、績效激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵等靈活多樣的人才激勵機制
學(xué)員對象：高管人員
授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱與訓(xùn)練方法
第一單元：HR部門在人力資源管理中的角色認知
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.人力資源的價值
價值創(chuàng)造-聚焦贏利的價值創(chuàng)造活動
為經(jīng)營業(yè)務(wù)貢獻更多的價值
構(gòu)建合適的人才和組織能力
驅(qū)動市場競爭優(yōu)勢
滿足期望-關(guān)注點是應(yīng)變式的服務(wù)
二.HR部門在人力資源管理角色定位
首席人才官
高潛人才導(dǎo)師
企業(yè)大學(xué)校長
教練
三.未來的人力資源管理方向
人力資本研發(fā)
人才引擎
高績效文化
組織管理
四.人力資源管理如何推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
戰(zhàn)略與執(zhí)行-重點在人-人是核心
如何人VS事如何動態(tài)匹配
五.組織能力發(fā)展
人才戰(zhàn)略
職位/能力體系
人員盤點
人才供應(yīng)
人才培養(yǎng)
六.實戰(zhàn)案例：知名國企如何通過組織能力建設(shè)支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第二單元：市場化人才選聘技巧
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.市場化理念下-人才盤點
戰(zhàn)略目標指引下的人才需求
人才現(xiàn)狀盤點
制定縮短差距的行動計劃-市場化人才選聘與培養(yǎng)行動方案
二.市場化人才選聘與培養(yǎng)行動方案-實戰(zhàn)
堅持市場理念選人-明確人才需求，完善人才崗位需求說明
設(shè)定和明確企業(yè)所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數(shù)量 以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑；
建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要 求與職務(wù)說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調(diào)整
市場化人才引進
制定人才引進策略
按照公司發(fā)展規(guī)劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預(yù)算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據(jù)；
結(jié)合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規(guī)范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
市場化人才選拔
任職能力評估
對內(nèi)部人才進行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優(yōu)秀、 有特別成績貢獻的干部中選拔重點培養(yǎng)對象；
選拔培養(yǎng)對象實行用人單位及聯(lián)合體提名的方式，
建立儲備人才追蹤檔案，
三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用
關(guān)鍵人才規(guī)劃與需求-方案定度者
勝任力測評中的人才官
人才培養(yǎng)體系的維護者
四.團隊人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)
人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
能力發(fā)展-針對未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動與項目
繼任計劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實施時的人才風(fēng)險
職業(yè)發(fā)展-設(shè)置規(guī)范的計劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位
五.多種能力發(fā)展方式，促進高潛力人才快速成長
六.實戰(zhàn)案例 –市場化選聘人才技巧
依據(jù)案例表述，在案例中應(yīng)該選誰當任
（選誰？為什么？）
第三單元：人才激勵機制建設(shè)
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.建立健全激勵約束機制的戰(zhàn)略意義
體現(xiàn)人力資本的價值
吸引和留住人才
充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
發(fā)揮人力資本的作用
保持核心人才隊伍的穩(wěn)定性
為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐
二.戰(zhàn)略性激勵機制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
實行與市場化相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度
積極穩(wěn)妥探索中長期激勵模
員工持股
混合所有制
推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合
董事會按市場化方法選聘
管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例
三.戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的四種依據(jù)
基于市場
基于能力
基于業(yè)績
基于職責(zé)
四.有效激勵理論模型
五.實現(xiàn)激勵政策的手段
組織激勵（薪酬制度）
工作激勵
管理的機能性激勵
政策激勵
目標激勵
晉升激勵
績效激勵
薪酬激勵
股權(quán)激勵
六.組織發(fā)展
留人先留心
新舊世代的留才策略
面對新世紀HR的管理技能
七.實戰(zhàn)案例-針對目前描述狀況，應(yīng)該如何制定激勵機制講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
人才選聘的技巧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256975.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙