課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
【引言】
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是連接市場(chǎng)需要和住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設(shè)的中間環(huán)節(jié),是開(kāi)發(fā)商將潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自發(fā)展的有效手段。從某種意義上說(shuō),房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)系房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)期和宏觀調(diào)控之后,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,正在步入成熟期。許多房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員,其營(yíng)銷(xiāo)理念尚不能適應(yīng)變化后的市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)潮流,在市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售促進(jìn)等諸方面仍呈粗線條管理,缺乏市場(chǎng)針對(duì)性,缺乏專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)方法和手段。
【課程對(duì)象】
-房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及主管
-房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相關(guān)的中層及以上管理人員
-房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員
-房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀/微觀環(huán)境分析
2、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為分析
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析
1、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查與分析
2、區(qū)域樓盤(pán)供應(yīng)(待售)調(diào)查與分析
3、區(qū)域樓盤(pán)各時(shí)期供應(yīng)/銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)分析
4、區(qū)域樓盤(pán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)調(diào)查與分析
三、項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略
3、數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
4、新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
5、不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)推廣
1、市場(chǎng)整合推廣戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
2、品牌整合推廣策略的制定與實(shí)施
3、媒體整合策略與廣告發(fā)布
4、主題策劃及廣告創(chuàng)意
5、售樓中心與樣板間示范區(qū)定位與包裝
6、廣告費(fèi)用預(yù)算控制及效果評(píng)估
7、銷(xiāo)售策略與價(jià)格策略的制定
8、房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
五、房地產(chǎn)銷(xiāo)售執(zhí)行
1、入市姿態(tài)與開(kāi)盤(pán)節(jié)奏控制
2、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理與賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
3、促銷(xiāo)方案制定與價(jià)格調(diào)整技巧
4、銷(xiāo)售績(jī)效管理與考核
5、銷(xiāo)售計(jì)劃制定與銷(xiāo)售目標(biāo)分解
6、購(gòu)房者心理與行為分析
7、銷(xiāo)控管理
8、客戶關(guān)系管理
六、營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理的一致性及沖突性
2、銷(xiāo)售中的本利量分析
3、營(yíng)銷(xiāo)中的資金鏈管理
4、營(yíng)銷(xiāo)中的成本控制
七、房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)
1、品牌與品牌傳播
2、房地產(chǎn)企業(yè)品牌的內(nèi)涵與構(gòu)成
3、房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)和維護(hù)策略
4、我過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)中的誤區(qū)
5、知名房地產(chǎn)企業(yè)品牌對(duì)比分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 彭于壽
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
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