欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才的選、育、用、留
 
講師:章嘉 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:章嘉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理

    課程背景:
    很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上,而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式,更不用說(shuō)與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制很好的結(jié)合,在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者行為都發(fā)生了很大的變化,人力資源管理理念也有與時(shí)俱進(jìn)的變遷,企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn),如何在新的形勢(shì)下探索人力資源管理的路子,是每個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

    課程收益:
    通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的特征,學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考企業(yè)的人力資源問(wèn)題,掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源開發(fā)與管理,幫助企業(yè)走出人力資源管理的困境。

    授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

    課程大綱:
    一、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理的沖擊

    1、盤點(diǎn)經(jīng)典與現(xiàn)代管理的核心理念
    2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理哲學(xué)基礎(chǔ)
    3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理戰(zhàn)略思維
    4、市場(chǎng)倒逼企業(yè)組織變革
    5、人力資源理念的演變過(guò)程
    6、企業(yè)人力資源管理的新動(dòng)向

    二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理
    1、人力資源戰(zhàn)略升級(jí)
    2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
    3、時(shí)代需要人才新角色
    4、新型組織架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)的人才觀
    5、企業(yè)核心能力與人才培訓(xùn)模式
    6、組織文化整合人力資源戰(zhàn)略
    7、確定關(guān)鍵的人才計(jì)劃

    三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者的人才招聘與面試技能
    1、企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的根本認(rèn)知缺失。
    2、何為人才??jī)?yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    3、企業(yè)招聘人才的三大匹配度
    4、優(yōu)秀人才的識(shí)別技巧和方法
    5、優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工,你會(huì)選擇誰(shuí)?
    6、如何解決空降兵的“短命”宿命?

    四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者的人才培養(yǎng)技能
    1、企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問(wèn)題?
    2、企業(yè)培訓(xùn)體系中,究竟是誰(shuí)為這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)第一責(zé)任?
    3、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式

    五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者的績(jī)效管理技能
    1、企業(yè)績(jī)效管理五大棘手問(wèn)題?
    2、績(jī)效管理究竟為企業(yè)解決什么問(wèn)題。
    3、績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念和方法。
    4、建立績(jī)效管理體系的方法和原則。

    六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者的用人技能
    1、現(xiàn)場(chǎng)討論:?jiǎn)T工心目中的領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?
    2、系統(tǒng)測(cè)評(píng)下屬的性格類型:
    用人診斷:根據(jù)不同性格類型人員,如何進(jìn)行合理用人?

    七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者的員工激勵(lì)
    1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br />     2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
    3、金錢是激勵(lì)的重要因素嗎?
    4、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的方法和技巧

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才管理


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256728.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才的選、育、用、留

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
章嘉
[僅限會(huì)員]