欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

工業(yè)工程IE

【課程目的】
    效率！效率！效率?。?！
    成本！成本！成本！??！
    生產(chǎn)企業(yè)如何面對多品種、少批量的環(huán)境？
    多年的制造型企業(yè)IE技術改善和提升的豐富經(jīng)驗
    眾多*制造型企業(yè)的IE管理的實戰(zhàn)分享
    國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會
    成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設備故障窮出不盡…… 
    如何面對計劃、設備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家為廣大制造企業(yè)分享交流。 
    IE起源于*，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于*運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。*、日本、及泰   國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術、方法和工程程序，是企業(yè)通向*制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。 
課程結合大量實戰(zhàn)圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術管理的作用。 

【適合對象】 
企業(yè)領導者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術人員等。 

【課程主要內(nèi)容】   
第一講、生產(chǎn)成本真諦 
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 
2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 
3、成本與工業(yè)工程管理 
4、企業(yè)推行改變的趨勢 
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 
8、制造工廠的八大浪費 

第二講、標準工時ST制訂 
1、時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析 
2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動） 
3、經(jīng)濟動作與時間研究 
4、標準工時結構與測定方法 
5、測時計時方法 
6、實際時間與標準時間的差異補正 
7、抽樣統(tǒng)計方法 
8、標準時間的構成 
9、PTS標準法 
10、人機工程在效率中的應用 
案例：VOLVO公司的效率使用 

第三講、均衡生產(chǎn) 
1、生產(chǎn)布置 
2、車間布置的基本形式 
3、布置分析和改善 
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 
5、工作單元的柔性設計 
6、單元制生產(chǎn)模式 
7、搬運分析和原則 
8、影響搬運的因素 
9、改善搬運方式的著眼點 
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡） 

第四講、程序分析 
1、改善四原則ECRS 
2、分析六大步驟 
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 
4、以人為中心的作業(yè)流程分析 
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享

第五講、問題討論 
（學習后回去行動、實施）

工業(yè)工程IE