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項(xiàng)目管理的課程培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：
經(jīng)過30多年改革開放環(huán)境下的高速發(fā)展，我國各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著技術(shù)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。但技術(shù)升級需要大量資金投入，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更要冒創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)，這世上有沒有既能動(dòng)員外部資金又能規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的升級轉(zhuǎn)型？有，這就是公司創(chuàng)業(yè)管理。公司創(chuàng)業(yè)管理是指主業(yè)面臨增長受困或發(fā)展前景黯淡的現(xiàn)代企業(yè)，如何充分利用外部資源，采用內(nèi)部孵化和合資創(chuàng)立方式來開發(fā)新事業(yè)，并將其做大做強(qiáng)來補(bǔ)充和取代現(xiàn)有主業(yè)的運(yùn)作過程，因此其實(shí)質(zhì)是新品開發(fā)+資本運(yùn)作。這是最近20年來美歐國家大中型公司全力實(shí)施的升級轉(zhuǎn)型主流方式，相比傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新和新品開發(fā)方式更加快捷、安全、有效。朱教授將全套理論和方法設(shè)計(jì)為基于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，著眼于學(xué)員如何實(shí)際操作公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因此是一個(gè)從商機(jī)發(fā)現(xiàn)、商機(jī)評估、商機(jī)驗(yàn)證、商機(jī)開發(fā)到商機(jī)利用以實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的全流程管理，有利于學(xué)員們邊學(xué)邊用，學(xué)好用好。
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員，特別是增長前景堪憂，面臨技術(shù)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫切任務(wù)的企業(yè)高層，需要學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的商機(jī)，進(jìn)而驗(yàn)證商機(jī)和開發(fā)商機(jī)，并借助外部人財(cái)物條件來利用商機(jī)達(dá)到自己企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，這門課程是*選擇。

課程內(nèi)容：
第一個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務(wù)
1，貴公司面臨多大的升級轉(zhuǎn)型壓力，如何測算這種壓力？
2，貴公司未來五年內(nèi)需要多大力度的新事業(yè)開發(fā)，才能緩解這種壓力？
3，這樣力度的新事業(yè)開發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長速度的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來支撐？
4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)什么樣的全程融資方案，才能既實(shí)施順利，又控有股權(quán)？

第二個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選
1，把控好創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三分天下，實(shí)現(xiàn)獨(dú)占鰲頭，才能連續(xù)融資來擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
2，把控好成長性標(biāo)準(zhǔn)，營收每年倍翻，估值三級連跳，才能年年融資來擴(kuò)張項(xiàng)目，上市之前仍牢牢控股項(xiàng)目；
3，把控好經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到兩成業(yè)績，才能規(guī)模復(fù)制商業(yè)模式，勝任上市股權(quán)稀釋和此后定向增發(fā)。
4，把控好可行性標(biāo)準(zhǔn)，管理團(tuán)隊(duì)要干練，原型打造要快捷，才能融資過程輕車熟路，項(xiàng)目估值占盡優(yōu)勢。

第三個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
1，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括商機(jī)提煉、組織設(shè)想、投入預(yù)算、產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以及行動(dòng)方案；
2，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，包括市場、產(chǎn)品和價(jià)值定位；技術(shù)、原型和工藝整合；投入、產(chǎn)出和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及融資、組織和運(yùn)營管理；
3，如何把控公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，包括目標(biāo)市場、顧客難題、解決方案、技術(shù)支撐和管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)磨合與動(dòng)態(tài)調(diào)整；
4，如何構(gòu)筑公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭壁壘，包括產(chǎn)業(yè)特性界定，供求變化預(yù)測，資源投入規(guī)劃，核心能力比較。

第四個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資
1，如何制定公司創(chuàng)業(yè)五年經(jīng)營計(jì)劃；
2，如何規(guī)劃公司創(chuàng)業(yè)全程融資方案；
3，如何篩選恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)構(gòu)；
4，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股方案；
5，如何談判可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的投資條款。
這樣一套系統(tǒng)的公司創(chuàng)業(yè)管理方法，配有大量的中國案例加以證明和證偽，以使學(xué)員們做到易懂、易記和易用。而且在講授過程中，朱教授將陸續(xù)提出目前可供我國企業(yè)利用的若干重大創(chuàng)業(yè)商機(jī)，同時(shí)也歡迎大家將自己企業(yè)的難題提出來討論和尋找解決思路。

項(xiàng)目管理的課程培訓(xùn)