課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)是若干人為了實現(xiàn)某一目的而成立起來的實體,從宏觀方面說,整個企業(yè)成員群體即是一個團(tuán)隊,在微觀方面,根據(jù)分工的不同,又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量,也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。
在組織或部門中,很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要有與不同的人相處與溝通的能力,把大多數(shù)組員凝聚起來,發(fā)揮團(tuán)隊的智慧以收到事半功倍的效果??傊?1世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭,要讓人才聚集在一起形成合力,就必須加強團(tuán)隊建設(shè),這樣才能形成強大的凝聚力,進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬,越做越強。
【課程收益】
掌握學(xué)習(xí)規(guī)律,學(xué)會正確學(xué)習(xí)思考的方式,提升學(xué)習(xí)的效率
學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè),掌握團(tuán)隊打造技巧,優(yōu)化團(tuán)隊文化,提升凝聚力
學(xué)習(xí)管控技巧,掌握人性心理變化規(guī)律,打造團(tuán)隊的士氣與斗志
學(xué)習(xí)溝通技術(shù),學(xué)會團(tuán)隊正確溝通的方法,便于信息高效傳遞
學(xué)習(xí)執(zhí)行法則,學(xué)會團(tuán)隊激勵與管控技術(shù),打造團(tuán)隊執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力
【課程對象】部門經(jīng)理、主管以及企業(yè)中基層管理者、儲備干部等
【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰(zhàn)訓(xùn)練
【授課老師】劉易明老師
【授課時間】兩天/12小時
【課程大綱】
引言:陽光心 正能量
一. 激發(fā)靈性 覺悟真相
關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?
案例:扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?
分享:中西方人思維模式探究
探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪
學(xué)習(xí)的目的與教育的本質(zhì)?
以求真的態(tài)度感悟:真知 真理 真相
用正向正確的角度看待亮劍精神
看清團(tuán)隊用人的方法誤區(qū)
艮卦啟示:智慧源于寧靜
二. 高績效團(tuán)隊建設(shè)策略
志同道合:團(tuán)隊的最高境界
團(tuán)隊打造:五子登科建隊法
用兵家智慧剖析團(tuán)隊建設(shè)要點
構(gòu)建系統(tǒng):團(tuán)隊運營七系統(tǒng)
形式可以簡單,儀式必須偉大
案例:一位將軍的帶隊智慧
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
輔導(dǎo)下屬的時機與步驟
案例探討:如何打造洞察力、思維能力、表達(dá)能力的優(yōu)秀下屬?
案例探討:如何打斷下屬遇到問題尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的依賴性
三. 團(tuán)隊觀念與管控技巧升級
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式比對
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧:中國式管理3造
高績效團(tuán)隊的風(fēng)氣與氛圍打造
團(tuán)隊文化模式建設(shè)與要點
打造文化的為將五德
案例探討:團(tuán)隊7種常見角色管理
四. 管理者團(tuán)隊溝通技能提升
本質(zhì):曉之以理動之以情
探討溝通的目的與策略
不同性格人員的溝通策略
運用的贊美與批評的藝術(shù)
團(tuán)隊溝通六大障礙及改善
團(tuán)隊內(nèi)部溝通管理
高效溝通四步流程
新老員工的沖突處理
案例探討:1.員工接受工作,執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差?
2.解決如何避免偏差出現(xiàn)?
五. 團(tuán)隊執(zhí)行力的提升
團(tuán)隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
團(tuán)隊高績效工作五部流程
執(zhí)行力落地設(shè)計與要點
結(jié)果落實才是真正執(zhí)行文化
落實能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團(tuán)隊管理者做結(jié)果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊建設(shè)與管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/25645.html
已開課時間Have start time
- 劉易明
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
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