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    互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，改變了我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變了企業(yè)生產(chǎn)者的供給方式。來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品生命周期縮短，利潤在減少，競爭對手在摩拳擦掌，門外的野蠻人在躍躍欲試。

    愛因斯坦說過：所謂瘋狂，就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，從泰勒開始，都是基于高度確定性的控制假設(shè)，有嚴(yán)格的組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的SOP，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腒PI考核制度，所有的人都會認(rèn)為，這樣質(zhì)量可控，效率可控，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明之初，幾乎沒有人預(yù)料到會進(jìn)入千家萬戶，但是卻迎來了爆發(fā)性的增長；移動互聯(lián)更是連接一切，“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，你永遠(yuǎn)不知道下一步會有什么變化，下一步消費(fèi)者會有什么反應(yīng)——未來基本上是未知的。此時如果有人，試圖用確定性方法，去解決不確定性問題，基本上是一場賭博，也因為這種高度的不確定性，使所有的計劃都變成了瞎猜。

    傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論焦點(diǎn)集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過程的起點(diǎn)往前移，讓客戶參與研發(fā)的過程，跟企業(yè)一起來開發(fā)產(chǎn)品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播與社群管理，重新建構(gòu)企業(yè)價值鏈。

    段博惠先生服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)12年，近幾年身邊的傳統(tǒng)企業(yè)家都在努力轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)出但很明顯的不適應(yīng)，大多交了不少學(xué)費(fèi)。博惠先生2014年來到中關(guān)村參與binggo咖啡運(yùn)營，投資并服務(wù)那些年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，同時促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)家與創(chuàng)客之間的交流，這些創(chuàng)客沒有客戶的積累、沒有資金、甚至沒有技術(shù)，能憑借自己的創(chuàng)新發(fā)展起來并在市場上脫穎而出，在產(chǎn)品研發(fā)、模式設(shè)計、組織變革方面給傳統(tǒng)企業(yè)家們帶來很大啟發(fā)。

 

一、一個舊時代的結(jié)束

二、只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來

a) 未來，在邊緣地帶

b) 未來，讓客戶參與

c) 未來，讓全世界的聰明人為我所用

d) 未來……

——討論：基于未來你的預(yù)見

三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆

e) 從中心到去中心

f) 從現(xiàn)實到虛擬

g) 從已知到未知

h) 從……

——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然

五、創(chuàng)新者的窘境

 

六、關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

i) 轉(zhuǎn)型的選擇

j) 轉(zhuǎn)型的層面

k) 轉(zhuǎn)型的路徑

七、傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O運(yùn)營要點(diǎn)

八、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段

l) 眾籌之道

m) 產(chǎn)品之道

n) 自媒體運(yùn)營之道

o) 社群運(yùn)營之道

九、商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化

p) 圈層運(yùn)營

q) 商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生

r) 從控制“價值鏈”到編織“價值網(wǎng)”

s) 建構(gòu)屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

十、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的那些坑