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組織結(jié)構(gòu)與管理制度

    【培訓(xùn)受眾】
    1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者
    2、企業(yè)行政總裁、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室等企業(yè)管理決策者
    3、企業(yè)人力資源部門的經(jīng)理等有關(guān)中層管理人員

    【 課程收益】
    1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法、操作與實務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
    2、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理制度建設(shè)原理與方法、操作與實務(wù)，建立和健全企業(yè)管理制度。

    【課程背景】企業(yè)組織設(shè)計和管理制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。組織設(shè)計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機(jī)制作出選擇。組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。新建的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展壯大、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價和設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善等都需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計或重新設(shè)計以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
    企業(yè)制度既是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)和體制框架，也是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則和企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)組織制度是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會關(guān)系的總和。企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是對企業(yè)功能的規(guī)定，是企業(yè)創(chuàng)新的活力之源，是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架，是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。建立和健全企業(yè)管理制度是企業(yè)管理規(guī)范化的重要前提和保障。

    【學(xué)習(xí)受益】
    1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法、操作與實務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
    2、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理制度建設(shè)原理與方法、操作與實務(wù)，建立和健全企業(yè)管理制度。

    【課程大綱】
    第一部分：企業(yè)組織設(shè)計原理方法與操作實務(wù)
    第一節(jié)、組織的概念、特性和類型
    1. 組織的概念
    2. 組織的特性分析
    3. 組織的類型劃分
    4. 組織的產(chǎn)生背景
    5. 組織的作用和意義
    第二節(jié)、組織設(shè)計的原理與方法
    1. 什么是組織設(shè)計？
    2. 組織設(shè)計的特點
    3. 組織設(shè)計的發(fā)展歷程
    4. 組織設(shè)計的任務(wù)
    5. 組織設(shè)計的基本原則
    6. 組織設(shè)計的內(nèi)容
    第三節(jié)、組織設(shè)計的操作與實務(wù)
    1. 組織設(shè)計的常見問題
    2. 組織設(shè)計的常用策略
    3. 組織設(shè)計的一般步驟
    4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用分析
    （1）直線制組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （2）職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （3）直線職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （4）直線職能參謀型組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （5）事業(yè)部制組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （6）矩陣制組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （7）集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計操作與實務(wù)
    （8）虛擬組織設(shè)計操作與實務(wù)
    第四節(jié)、組織設(shè)計的矛盾與沖突
    1. 沖突來源
    2. 沖突類型
    3. 沖突解決
    第五節(jié)、組織設(shè)計與優(yōu)化案例分析
    1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
    2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織發(fā)展討論
    3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型探討

    第二部分：企業(yè)制度建設(shè)原理方法與操作實務(wù)
    第一節(jié)、什么是企業(yè)制度
    1、從“和尚分粥”看企業(yè)管理制度
    2、企業(yè)制度的概念
    3、企業(yè)制度的作用
    4、企業(yè)制度的內(nèi)容構(gòu)成
    5、企業(yè)制度主要解決的問題
    第二節(jié)、企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)和類別
    1. 企業(yè)管理制度的結(jié)構(gòu)
    2. 企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容
    3. 企業(yè)管理制度的具體類別
    第三節(jié)、企業(yè)制度設(shè)計原理與方法
    1. 企業(yè)管理制度設(shè)計的原則
    2. 企業(yè)管理制度設(shè)計的依據(jù)
    3. 企業(yè)管理制度設(shè)計的程序
    第四節(jié)、企業(yè)制度的執(zhí)行與落實
    1. 如何處理制度與人情的矛盾？
    2. 如何處理制度與利益的矛盾？
    3. 如何處理制度與道德的矛盾？
    第五節(jié)、管理制度優(yōu)化案例分析
    1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化思路
    2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化討論
    3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化探討

    課程回顧現(xiàn)場交流
    【項目說明】
    1、通過課程，讓中高層員工學(xué)會如何設(shè)計制度；
    2、考慮到貴司剛改為集團(tuán)控制，課程按兩天設(shè)計，加一天公司的組織架構(gòu)設(shè)計相關(guān)知識，讓中高層理解集團(tuán)與分子公司的管理區(qū)別與意義，有助后期公司管理與本次制度設(shè)計。
    3、課程結(jié)束公司可以按老師的課程方法，結(jié)合自身公司情況開始設(shè)計，必要的話老師可以組織公司人員幫助設(shè)計公司制度；
    4、結(jié)束在審議過程老師可以幫助貴司制度落地，時間為一天；
    5、后期公司執(zhí)行后有微調(diào)的地方和執(zhí)行不暢的地方老師負(fù)責(zé)集中問題，解決問題和補(bǔ)充當(dāng)時制度制定過程未涉及的制度或事宜。

組織結(jié)構(gòu)與管理制度