課程描述INTRODUCTION
組織績效改進
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績效改進
課程對象:內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)從業(yè)者、對學(xué)習(xí)體驗心理學(xué)主題感興趣的人。
課程收獲
組織收益:
1、以終為始,產(chǎn)出精品課程賦能組織績效改進;
2、有用有趣,提升教學(xué)表現(xiàn)訓(xùn)練學(xué)員行為改變;
3、14天快速產(chǎn)出成果三件套,課程大綱、PPT課件、可視化道具。
崗位收益:
1、掌握業(yè)務(wù)場景的3個關(guān)鍵,設(shè)定學(xué)員行為改變目標(biāo);
2、掌握知識萃取技術(shù),設(shè)計課程核心內(nèi)容邏輯;
3、理解學(xué)習(xí)心理規(guī)律,掌握多款教學(xué)設(shè)計工具;
4、制作商務(wù)PPT的三種境界,輸出一份高質(zhì)量的PPT。
課程大綱
第一周 內(nèi)容開發(fā)
開營儀式:放下知識,回到課程設(shè)計的起點
01、把把脈:運用STAR法則,洞察你的課程業(yè)務(wù)場景
02、學(xué)學(xué)課:《為改變而設(shè)計》
——課程目標(biāo)設(shè)定的兩個關(guān)鍵
03、練練兵:運用業(yè)務(wù)動作參考詞匯表,撰寫并檢視你的課程目標(biāo)
04、學(xué)學(xué)課:《為應(yīng)用而設(shè)計》
——業(yè)務(wù)場景導(dǎo)向的3種課程邏輯
05、練練兵:根據(jù)學(xué)員的應(yīng)用場景,設(shè)計你的課程邏輯結(jié)構(gòu)
06、翻翻書:按照知識模塊的5個一,豐富你的課程內(nèi)容素材
07、作業(yè)/解解惑:完成并提交《個人課程內(nèi)容大綱》、導(dǎo)師作業(yè)點評、在線答疑輔導(dǎo)
第二周 教學(xué)設(shè)計
08、把把脈:根據(jù)學(xué)員的心理規(guī)律,將你的課程內(nèi)容按階段分類
09、學(xué)學(xué)課:《為體驗而設(shè)計》
——3個動作讓你的教學(xué)更專業(yè)
10、練練兵:根據(jù)教學(xué)意圖,設(shè)計你的課程互動形式
11、學(xué)學(xué)課:《為落地而設(shè)計》
——2個創(chuàng)意讓你的培訓(xùn)高大上
12、練練兵:搭建改變腳手架,設(shè)計你的課程友好學(xué)習(xí)界面
13、翻翻書:向亞馬遜要靈感,包裝你的課程標(biāo)題與自我介紹
14、作業(yè)/解解惑:完成并提交《個人課程課件PPT》、導(dǎo)師作業(yè)點評、在線答疑輔導(dǎo)
結(jié)營/復(fù)復(fù)盤:LDC學(xué)習(xí)總結(jié)、導(dǎo)師復(fù)盤、評優(yōu)頒獎
專家簡介
世界500強特邀TTT培訓(xùn)專家、暢銷書《演說心理學(xué)》作者 孫彥
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年以上企業(yè)TTT培訓(xùn)與高管演說教練經(jīng)驗,長期受邀為太平洋保險、交行、上汽、平安、保利等“世界500強”提供知識萃取、課程開發(fā)等服務(wù)。
連續(xù)4年為太平洋壽險總公司及十余家分公司萃取和開發(fā)10+內(nèi)部課程、100+內(nèi)部案例,涵蓋公司各層級核心崗位,涉及多個戰(zhàn)略主題。
連續(xù)3年為上汽集團搭建TTT體系,共培養(yǎng)訓(xùn)練200+位兼職內(nèi)訓(xùn)師,指導(dǎo)學(xué)員萃取內(nèi)部課程200+門,涵蓋各條線主要部門、核心崗位。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、中國平安、寶馬(中國)、上海大眾、百度、飛利浦、太平洋保險、惠普、友邦保險、建設(shè)銀行、螞蟻金服、上汽集團、保利、世茂、中國移動、索尼、三菱……
組織績效改進
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256212.html
已開課時間Have start time
- 孫彥
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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