課程描述INTRODUCTION
客戶(hù)識(shí)別與溝通談判
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)識(shí)別與溝通談判
課程講師:卓江濤
培訓(xùn)方式:講授+案例分析+實(shí)操演練
培訓(xùn)對(duì)象:所有電話(huà)客服人員、銷(xiāo)售人員
第一天:DISC客戶(hù)識(shí)別
課程大綱:
篇一:DISC理論認(rèn)知篇(由淺入深,讓學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握DISC性格分析工具的精髓,能夠知其然,也能夠知其所以然,這是能夠活學(xué)活用的前提)
一、逐層揭開(kāi)DISC神秘面紗(2小時(shí))
1、DISC性格分析的概況(知其表)
2、四種典型性格解析及案例建構(gòu)(知其然)
3、DISC性格分類(lèi)維度解析(知其所以然)
二、DISC性格測(cè)試及解析(通過(guò)學(xué)員自身)(1小時(shí))
1、DISC性格測(cè)試
2、性格測(cè)試解析
(1)四種典型性格解析
(2)兩種自然組合解析
(3)兩種互補(bǔ)組合解析
(4)兩種矛盾組合解析
(5)一種均衡性格解析
(6)三多一少組合性格解析
篇二:DISC應(yīng)用實(shí)操篇(運(yùn)用對(duì)DISC理論認(rèn)知的學(xué)習(xí),通過(guò)實(shí)操演練,讓學(xué)員掌握如何根據(jù)錄音判斷客戶(hù)類(lèi)型,以及與不同性格人際服務(wù)銷(xiāo)售的要點(diǎn))
一、快速識(shí)別性格類(lèi)型(通過(guò)錄音)(1.5小時(shí))
即,基于DISC理論認(rèn)知的學(xué)習(xí),通過(guò)錄音進(jìn)行聽(tīng)音識(shí)人實(shí)操演練,總結(jié)出不同性格在不同場(chǎng)景下的表現(xiàn)狀態(tài)。
場(chǎng)景狀況:(不同需求、不同情緒)
需求:查詢(xún)、受理、咨詢(xún)
不同情緒:喜怒哀樂(lè)
二、與不同性格人際服務(wù)銷(xiāo)售的要點(diǎn)(1.5小時(shí))
即,在聽(tīng)音識(shí)人實(shí)操演練的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同的需求場(chǎng)景及情緒狀態(tài),總結(jié)出與不同性格進(jìn)行人際服務(wù)銷(xiāo)售的要點(diǎn)。
第二天:跨部門(mén)溝通與外部商業(yè)談判
篇一:溝通談判致勝的前提——知彼知己(0.5小時(shí))
一、知彼知己的*工具:DISC(第一天的課程內(nèi)容,簡(jiǎn)單回顧)
二、快速識(shí)人的四重境界:望、聞、問(wèn)、切
三、把握不同性格的核心需求:D利益、I有趣、S安全、C品質(zhì)
篇二:溝通談判致勝的保障——氛圍營(yíng)造(2.5小時(shí))
一、制造情境: 即,根據(jù)不同性格喜歡的情境特征,營(yíng)造跨部門(mén)溝通或者外部商業(yè)談判的合適情境。
二、學(xué)會(huì)贊美:即,根據(jù)不同性格對(duì)贊美的偏好,總結(jié)出如何有針對(duì)性的進(jìn)行贊美。
三、對(duì)話(huà)技術(shù):即,通過(guò)對(duì)話(huà)技術(shù)掌握溝通談判的主動(dòng)權(quán)。
1、兩種對(duì)話(huà)模式:陳述式和詢(xún)問(wèn)式
2、詢(xún)問(wèn)式對(duì)話(huà)的常用用具:ORID詢(xún)問(wèn)法、立體化提問(wèn)法
3、詢(xún)問(wèn)式對(duì)話(huà)技術(shù)演練
四、展示專(zhuān)業(yè)
1、專(zhuān)業(yè)形象塑造
2、魅力氣場(chǎng)修煉
3、業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)
篇三:溝通談判致勝的關(guān)鍵——說(shuō)服有術(shù)(3小時(shí))
一、說(shuō)服力的前提:思維的結(jié)構(gòu)化
1、內(nèi)在思考清晰
2、外在表達(dá)有力
二、思維結(jié)構(gòu)化的工具:金字塔原理
1、金字塔原理的由來(lái)和概念
2、金字塔原理的四大核心原則:論、證、類(lèi)、比
三、金字塔原理的兩種表達(dá)結(jié)構(gòu)
1、縱向結(jié)構(gòu)分層級(jí)讓表達(dá)有層次感
2、橫向結(jié)構(gòu)選順序讓表達(dá)富有邏輯
四、金字塔原理的兩種表達(dá)方式
1、自上而下疑問(wèn)回答式讓說(shuō)服有力
2、自下而上概括總結(jié)式讓思路清晰
五、金字塔原理在溝通談判中的實(shí)操應(yīng)用
1、應(yīng)用實(shí)操的六個(gè)步驟:明、定、設(shè)、畫(huà)、檢、制
2、金字塔原理之跨部門(mén)溝通與外部商業(yè)談判實(shí)操演練
即,聚焦跨部門(mén)溝通或者外部商業(yè)談判的具體場(chǎng)景,運(yùn)用金字塔原理梳理出溝通談判的話(huà)術(shù)預(yù)案。
客戶(hù)識(shí)別與溝通談判
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256139.html
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