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   如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。

   華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應(yīng)用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。

1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；

2、理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個(gè)人績效、PBC等之間的關(guān)系，并清晰陳述構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；

3、能運(yùn)用所學(xué)方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織和員工詳盡、可測量的指標(biāo)，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑。

 

總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、業(yè)務(wù)部總監(jiān)等高管人員

 

1、 戰(zhàn)略及其相關(guān)概念

－戰(zhàn)略的含義及其理解

－戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義

－華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗(yàn)

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

－戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

－華為BLM實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)

3、 DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC

－DSTE流程的框架

－DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論

－戰(zhàn)略解碼的含義

－戰(zhàn)略解碼的原則

－戰(zhàn)略解碼“六步法”

 

1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關(guān)鍵任務(wù)到戰(zhàn)略KPI

－明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)

－導(dǎo)出中長期行動(dòng)舉措

－明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點(diǎn)工作與績效管理

－第一層級(jí)年度重點(diǎn)工作及組織KPI導(dǎo)出

－年度重點(diǎn)工作與組織KPI向下分解

－各層級(jí)年度重點(diǎn)工作導(dǎo)出及績效指標(biāo)確定

 

1、PBC的形成

－PBC的定義及其理解

－PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)分解再到個(gè)人PBC

－PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

2、華為PBC運(yùn)作模式

－華為PBC的構(gòu)成模塊

－華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與應(yīng)用

3、 推行PBC對(duì)企業(yè)管理的核心要求

－戰(zhàn)略

－文化

－流程

－能力