課程描述INTRODUCTION
分析與解決問(wèn)題的能力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
分析與解決問(wèn)題的能力
課程講師:卓江濤
一、課程背景
身在職場(chǎng),問(wèn)題不斷。
無(wú)論身居何位,無(wú)論身處何崗,分析與解決問(wèn)題的能力都是職場(chǎng)人士玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)、組織高效運(yùn)營(yíng)不可或缺的核心能力。
什么是問(wèn)題?什么是分析?什么又是解決?
問(wèn)題的本質(zhì)就是期望與現(xiàn)狀的差距;
分析就是就是抽絲剝繭,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì);
解決就是找到*策略,達(dá)成所愿!
本課程在邏輯思考的基礎(chǔ)上,通過(guò)“問(wèn)題界定篇、問(wèn)題分析篇、問(wèn)題解決篇”三個(gè)篇章,建構(gòu)出一套體系,從理論和實(shí)操兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明解決問(wèn)題的技巧,以及在背后支撐問(wèn)題解決的分析技術(shù),幫助員工提升工作效能,幫助組織提升運(yùn)營(yíng)效率。
二、課程收益
1、全面激活員工思維,提升員工的思考和創(chuàng)新能力;
2、讓員工具備透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、把握問(wèn)題解決關(guān)鍵的能力;
3、能夠掌握并運(yùn)用多種問(wèn)題分析與解決的工具;
4、能夠通過(guò)情境分析,以動(dòng)態(tài)視角,制定多種問(wèn)題解決方案;
5、能夠科學(xué)制定行動(dòng)計(jì)劃,有效提升問(wèn)題解決能力及組織運(yùn)營(yíng)效率。
三、授課方式:講授+研討+演練
四、課程大綱:
開(kāi)場(chǎng):自畫(huà)像團(tuán)建
一、問(wèn)題界定篇
1、問(wèn)題的本質(zhì)
教學(xué)活動(dòng):個(gè)人工作問(wèn)題收集
2、問(wèn)題的類(lèi)型
(1)顯在型問(wèn)題
(2)潛在型問(wèn)題
(3)理想型問(wèn)題
(4)問(wèn)題區(qū)分矩陣
教學(xué)活動(dòng):個(gè)人工作問(wèn)題類(lèi)型定位
3、課題的設(shè)定
(1)顯在型問(wèn)題的課題
(2)潛在型問(wèn)題的課題
(3)理想型問(wèn)題的課題
(4)課題設(shè)定的關(guān)鍵
教學(xué)活動(dòng):個(gè)人工作問(wèn)題課題設(shè)定
4、問(wèn)題排序矩陣
二、問(wèn)題分析篇
1、四種思考能力
(1)*
(2)垂直思考
(3)分類(lèi)思考
教學(xué)活動(dòng):MECE法則練習(xí)
(4)曼陀羅式思考
2、兩種思維方式
(1)讓創(chuàng)意無(wú)限的發(fā)散思維
教學(xué)活動(dòng):發(fā)散思維的練習(xí)
(2)讓問(wèn)題得以解決的收斂思維
教學(xué)活動(dòng):收斂思維的練習(xí)
3、八大分析工具
(1)5Why分析法
(2)6W3H分析法
(3)魚(yú)骨圖分析法
(4)*
(5)頭腦風(fēng)暴法
(6)思維導(dǎo)圖
(7)金字塔原理
(8)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
教學(xué)活動(dòng):運(yùn)用分析工具制定問(wèn)題解決方案
三、問(wèn)題解決篇
1、情境分析
(1)情境分析的意義
(2)情境分析的方法
2、方案評(píng)價(jià)
(1)方案評(píng)價(jià)的方法一
(2)方案評(píng)價(jià)的方法二
(3)方案評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)
3、行動(dòng)計(jì)劃
(1)SMART原則
(2)5W2H計(jì)劃制定法
4、實(shí)操演練
(1)每組討論聚焦一個(gè)問(wèn)題解決方案
(2)全體組員討論制定方案的行動(dòng)計(jì)劃
(3)小組成果展示
(4)小組互評(píng)及老師點(diǎn)評(píng)
(5)小組成果修改完善
結(jié)尾:行動(dòng)式課程回顧
分析與解決問(wèn)題的能力
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/256132.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 卓江濤
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