《業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
講師：劉章慶 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)講師：劉章慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程背景】
中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無序的，也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在中國(guó)，常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類：
1、缺乏前瞻性，重視短期利益；
2、缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；
3、缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；
4、缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語”代替戰(zhàn)略；
5、缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個(gè)業(yè)務(wù)單元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)，華為的成功是長(zhǎng)期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。
如何把華為的成功經(jīng)驗(yàn)給更多的中國(guó)企業(yè)家?guī)l(fā)？如何讓戰(zhàn)略在企業(yè)高層達(dá)成高度共識(shí)？如何制定企業(yè)能同事滿足短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡戰(zhàn)略？如何給企業(yè)家?guī)砜刹僮餍钥陕涞氐膽?zhàn)略規(guī)劃？
【課程收益】
1、 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題及其解決方法
2、 掌握洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度
3、 掌握抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素
4、 了解系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
5、 掌握實(shí)現(xiàn)從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán)
6、 創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，體會(huì)企業(yè)如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)理性增長(zhǎng)；
7、 華為終端業(yè)務(wù)是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來的，學(xué)員可以了解如何用BLM方法論來制定戰(zhàn)略規(guī)劃；
8、 通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理方法論和完整的應(yīng)用案例，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略性思維。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題是什么？如何解決？
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題
－生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
－構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
－判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)
案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合
工具：業(yè)務(wù)組合理論
互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？
2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
－機(jī)會(huì)導(dǎo)向
－系統(tǒng)性思維
－全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品
二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？
1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)洞察
－趨勢(shì)的含義與重要性
－戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性
－市場(chǎng)洞察的含義
－通過市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
案例：華為手機(jī)通過“五看”實(shí)現(xiàn)銷量9年增長(zhǎng)80倍
工具：市場(chǎng)洞察“五看”法
互動(dòng)：
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
－業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)
－抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素
案例：福特汽車、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”
互動(dòng)：
價(jià)值客戶的選擇
你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性在哪？
三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
－戰(zhàn)略的含義
－戰(zhàn)略規(guī)劃的含義
－BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命
四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？
1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義
－戰(zhàn)略執(zhí)行
－關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)
2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
－組織的定義與要素
－華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃
3、 選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
－人才的管理
－合適的“將軍”人選——余承東其人
4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地
－氛圍與文化
－華為狼性文化的內(nèi)涵
案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行
五、回顧與小結(jié)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念
－生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題
2、 解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的關(guān)鍵動(dòng)作
－確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
－機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行
六、互動(dòng)交流
可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/256130.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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