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管理會(huì)計(jì)整合認(rèn)識(shí)

    一、   培訓(xùn)對(duì)象
    ·   財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師等。

    二、   課程簡(jiǎn)介
    管理會(huì)計(jì)的課程（如成本會(huì)計(jì)、預(yù)算編制、績(jī)效管理）往往是從學(xué)術(shù)的角度進(jìn)行分類。從學(xué)習(xí)知識(shí)的角度來(lái)看，這樣的分類并沒(méi)有錯(cuò)。但是從應(yīng)用的角度來(lái)看，學(xué)員往往沒(méi)有意識(shí)，更沒(méi)有能力將它們?nèi)跒橐惑w地加以利用。例如，很多企業(yè)每年都編制預(yù)算，但是他們卻沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，也沒(méi)有做差異分析。這就使得預(yù)算編制的作用和價(jià)值大打折扣，甚至形同虛設(shè)。
    本課程是從實(shí)戰(zhàn)的角度來(lái)講解管理會(huì)計(jì)的基本思維、方法和工具，將成本會(huì)計(jì)、預(yù)算編制和差異分析融為一體，并用一個(gè)案例貫穿始終。這樣的課程可以顯著提升學(xué)員應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力。
    本課程主要講解以下的主要內(nèi)容
    ·   了解實(shí)際成本法、正常成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的演變過(guò)程，深刻理解企業(yè)為什么要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)成本法的會(huì)計(jì)方法。
    ·   理解吸收成本法和變動(dòng)變動(dòng)成本法的區(qū)別，以及為什么企業(yè)要同時(shí)用兩種方法編制報(bào)表，掌握如何編制這兩種報(bào)表以及如何轉(zhuǎn)換這兩種報(bào)表。
    ·   理解預(yù)算編制與標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的關(guān)系，掌握用預(yù)算制定成本標(biāo)準(zhǔn)的方法。
    ·   理解差異分析的基本原理和方法，掌握把標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)成實(shí)際成本，并進(jìn)行差異分析的方法。

    三、   課程目標(biāo)
    本次課程將實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
    ·         學(xué)員在知識(shí)層面上掌握實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法、吸收/變動(dòng)/成本法、預(yù)算編制和差異分析的思維和方法。
    ·         用一個(gè)案例的展示使學(xué)員掌握如何將以上的知識(shí)進(jìn)行整合，以得到兩種財(cái)務(wù)報(bào)表（內(nèi)部與外部），并同時(shí)進(jìn)行差異分析的能力。
    ·   使學(xué)員掌握用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)建模的方法，這是學(xué)員真正掌握所學(xué)知識(shí)，并具有應(yīng)用能力的體現(xiàn)。

    四、   課程特點(diǎn)
    ·  整合性
    本課程打破管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)分類的界限，將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行整合，以獲得有價(jià)值的結(jié)果 – 編制內(nèi)、外部財(cái)務(wù)報(bào)表（會(huì)計(jì)）和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和控制職能（管理）。
    ·   實(shí)用性
    以一個(gè)案例貫穿始終，并在Excel上進(jìn)行財(cái)務(wù)建模，以實(shí)現(xiàn)所學(xué)知識(shí)的真正掌握和應(yīng)用。
    ·   嚴(yán)謹(jǐn)性
    張老師的課程具有理論純正，條理順暢，講解清晰的特點(diǎn)。學(xué)員更容易聽(tīng)得明白，也有利于將來(lái)舉一反三。

    五、   課程大綱
    第一天
    一、   整合型管理會(huì)計(jì)
    1.    學(xué)術(shù)型管理會(huì)計(jì)的知識(shí)框架
    2.    整合型管理會(huì)計(jì)的知識(shí)框架
    3.    管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
    4.    管理會(huì)計(jì)的思維方式
    二、   實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
    1.     實(shí)際成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
    2.     正常成本法的思維方式
    3.     正常成本法的會(huì)計(jì)方法
    i.          設(shè)定預(yù)算分?jǐn)偮?br />     ii.          控制賬戶與分?jǐn)傎~號(hào)
    iii.          分?jǐn)偛蛔?過(guò)度的處理
    4.     什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法
    三、   變動(dòng)/吸收成本法
    1.     吸收成本法存在的問(wèn)題
    2.     解決方案-變動(dòng)成本法
    3.     用吸收成本法編制報(bào)表
    4.     用變動(dòng)成本法編制報(bào)表
    5.     實(shí)戰(zhàn)案例演示
    第二天
    四、   用預(yù)算編制確定標(biāo)準(zhǔn)成本
    1.    預(yù)算的基本概念
    2.    標(biāo)準(zhǔn)的概念
    3.    預(yù)算編制過(guò)程
    i.          編制銷售預(yù)算
    ii.          編制生產(chǎn)預(yù)算
    iii.          編制直接材料預(yù)算
    iv.          編制直接人工預(yù)算
    v.          編制間接制造費(fèi)用預(yù)算
    vi.          編制銷貨成本預(yù)算
    vii.          編制期間費(fèi)用預(yù)算
    viii.          編制模擬利潤(rùn)表
    五、   將標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本
    1.    靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
    2.    直接材料/直接人工差異分析
    3.    間接制造費(fèi)用差異分析
    4.    差異的會(huì)計(jì)處理
    5.    實(shí)戰(zhàn)案例演示
    六、   總結(jié)

管理會(huì)計(jì)整合認(rèn)識(shí)