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HR如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

    讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考
    ----講師 徐棟梁
    隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參謀長(zhǎng)，如何提升自我價(jià)值與組織價(jià)值就成了當(dāng)下HR群體必須要面對(duì)的問(wèn)題。
    本課程從HR如何了解外部環(huán)境、如何提升自我價(jià)值、如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的維度進(jìn)行講解，期望對(duì)廣大的HR 群體能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值，不被時(shí)代所拋棄！

    課程收益：
    1.深刻了解角色差異，找準(zhǔn)定位
    2.掌握相關(guān)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)與技能，提升數(shù)據(jù)化思維能力
    3.了解經(jīng)營(yíng)與管理的深層次區(qū)別
    4.掌握人力資源效能指標(biāo)及改變效能的方法
    5.掌握如何理解不同商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)體系
    6.掌握如何做自我能力提升與改變

    培訓(xùn)對(duì)象：公司各級(jí)管理人員、HR從業(yè)人員

    授課方式：
    現(xiàn)場(chǎng)授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20%

    課程大綱：
    一、時(shí)代發(fā)展的變與不變
    1、VUCA時(shí)代的理解
    2、經(jīng)濟(jì)下行壓力下的企業(yè)變化
    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)亙古不變的元素
    4、管理與經(jīng)營(yíng)的對(duì)立統(tǒng)一
    5、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者到底是誰(shuí)？ 互動(dòng)：企業(yè)的變與不變
    二、HR與CEO（老板）的本質(zhì)差異
    1、底層差異：沒(méi)有死過(guò)就不知道生的美好
    自己的孩子與一份體面工作
    2、思維差異： 沒(méi)有財(cái)務(wù)結(jié)果何談管理與發(fā)展；
    企業(yè)所有資源都是工具；
    3、角色差異：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)與對(duì)所謂“高效管理‘
    4、行為差異：高手對(duì)決總是一招致勝案例：老師個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與從業(yè)HR對(duì)比分析
    思考練習(xí)：個(gè)人分享自我轉(zhuǎn)變的支點(diǎn)
    三、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源秒懂---HR應(yīng)該懂得財(cái)務(wù)知識(shí)
    1、收入、成本、利潤(rùn)
    2、利潤(rùn)率、邊際成本、量本利模型
    3、財(cái)務(wù)報(bào)表如何解讀
    4、各類型企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解
    5、成本型與利潤(rùn)型導(dǎo)向的推動(dòng)關(guān)鍵因素
    6、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系
    練習(xí): 學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表并分析企業(yè)存在問(wèn)題及需要的管理動(dòng)作
    四、HR 從模塊思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)思維的路徑
    打破各自為戰(zhàn)的所謂模塊
    1、HR 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)五要素
    A、企業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)---經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    B、企業(yè)的錢(qián)怎么賺來(lái)的---關(guān)注報(bào)表
    C、企業(yè)的錢(qián)由誰(shuí)賺來(lái)的---價(jià)值創(chuàng)造理論
    D、企業(yè)的錢(qián)如何分配----價(jià)值激勵(lì)理論
    E、如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才---價(jià)值創(chuàng)造
    2、HR在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維中的價(jià)值支點(diǎn)
    A、組織效能提升
    B、人力成本管控
    C、組織變革推動(dòng)
    D、企業(yè)平臺(tái)價(jià)值成長(zhǎng)
    E、個(gè)體與組織價(jià)值提升
    F、結(jié)構(gòu)化整體解決思維與方法
    H、數(shù)字化思維與工作應(yīng)用
    案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺(tái)價(jià)值打造
    老師參與成立深圳《XX孵化器》的價(jià)值創(chuàng)造與思考
    數(shù)字化分析在招聘中的應(yīng)用
    小組演練：找出企業(yè)培訓(xùn)中的關(guān)鍵數(shù)字并分析應(yīng)用
    3、長(zhǎng)短期利益分配思維
    天下所有的老板都想花最少的錢(qián)，辦*的事
    3.1 短期利益分配考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，按照ROI設(shè)計(jì)準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)
    3.2 合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)激勵(lì)員工，保障企業(yè)現(xiàn)金流的充足
    3.3 股權(quán)激勵(lì)（期權(quán)、實(shí)股、干股）設(shè)計(jì)與基本模型
    3.4 一切以業(yè)績(jī)說(shuō)話，真金白銀進(jìn)入企業(yè)才是王道
    案例：某制造企業(yè)中高層股改案例分享  某連鎖商超合伙人機(jī)制案例分享
    分組討論：自己企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)可行性
    五、HR自我轉(zhuǎn)變與能力提升
    1、自我賦能
    觀大勢(shì)
    精專業(yè)
    拓寬度
    廣鏈接
    2、自我變革
    自我成長(zhǎng)變革三階段與關(guān)鍵6項(xiàng)能力
    3、新HR定位是空氣
    4、能力提升
    4.1 三大特定學(xué)習(xí)力
    4.2 五種HR轉(zhuǎn)型必須掌握的方法工具
    練習(xí)：五種工具使用演練

HR如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)