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人力資源素養(yǎng)提升

    人力資源專業(yè)素養(yǎng)提升（綜合版）
    隨著社會逐漸進(jìn)入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關(guān)鍵要素，企業(yè)*價值的產(chǎn)品也是就是團(tuán)隊中的“人”。公司人力資源管理者如何基于“用戶思維”打造好公司的*價值的產(chǎn)品“人”，一直是人力資源從業(yè)人員需要提升的一項核心能力。
    課程價值：
    ★ 掌握人力資源從業(yè)人員快速了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的方法
    ★ 掌握人力資源規(guī)劃的方法與工具
    ★ 掌握基于價值貢獻(xiàn)的績效管理機(jī)制設(shè)計
    ★ 掌握六維動態(tài)差異薪酬模型的原理與分配機(jī)構(gòu)
    ★ 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提取方法
    ★ 掌握內(nèi)部關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)流程與方法
    ★ 掌握因材施教的培養(yǎng)教練方式

    培訓(xùn)對象：人力資源從業(yè)者

    授課方式：
    講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

    課程大綱：
    一、人力資本主張
    1、以業(yè)務(wù)為驅(qū)動
    1.1 人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo)
    1.人力資源從業(yè)者各層級的戰(zhàn)略理解模型
    2.人力資源的“五看三定”模型
    1.2內(nèi)化管理者人力資源管理職責(zé)
    1.3快速了解業(yè)務(wù)
    1.HR從業(yè)人員了解業(yè)務(wù)的四個關(guān)鍵
    2.了解業(yè)務(wù)的CRIB模型
    3.了解業(yè)務(wù)的POA思維
    1.4推動業(yè)務(wù)
    1.推動業(yè)務(wù)五要素
    A、企業(yè)的錢從哪里來---經(jīng)營計劃
    B、企業(yè)的錢怎么賺來的---關(guān)注報表
    C、企業(yè)的錢由誰賺來的---價值創(chuàng)造理論
    D、企業(yè)的錢如何分配----價值激勵理論
    E、如何培養(yǎng)經(jīng)營型人才---價值創(chuàng)造
    2、建立壓倒性性人才優(yōu)勢
    1.人才標(biāo)準(zhǔn)建立模型
    2.人才競爭策略與執(zhí)行
    3.內(nèi)部人才發(fā)展體系
    4.建立全面超越的專家隊伍
    3、內(nèi)部競爭公平化
    1.基于任職資格的發(fā)展與競合體系
    2.基于六維動態(tài)模型的薪酬激勵機(jī)制
    4、聚焦價值貢獻(xiàn)
    1.阿米巴機(jī)制與人才歷練模式
    2.人才推動經(jīng)營的IBR模型
    演練：POA思維、CRIB模型、人才標(biāo)準(zhǔn)建模、“五看三定”人力資源戰(zhàn)略模型

    二、人力資源規(guī)劃與配置
    1、人力資源規(guī)劃的三一模型
    2、互聯(lián)網(wǎng)公司崗位的配置比例解析
    3、人力需求準(zhǔn)確性分析及方法
    4、人力資源規(guī)劃的工具
    1.戰(zhàn)略匹配模型
    2.業(yè)務(wù)增量分析法
    3.整體比例控制法
    4.適度人力成本法
    情景案例與工具方法演練
    5、目前招聘吸引渠道與分析建議
    6、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計
    7、為面試法的詳細(xì)解析
    8、有效表達(dá)STAR
    案例分析與研討

    三、全員賦能管理
    1、賦能的4個層次
    2、人才發(fā)展體系建立步驟
    3、基于業(yè)務(wù)的賦能分析工具：GAPS
    4、塑造支撐流程
    5、HR輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的GROWS模型
    6、內(nèi)部自助式賦能模式打造
    7、人才增值評價
    8、賦能投入產(chǎn)出的價值界定
    案例：華為的內(nèi)部賦能體系

    四、聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn)的價值評估與分配
    1、績效管理的目的是提升組織效率
    2、人力資源從業(yè)者需要注入的3個績效關(guān)鍵
    3、以利潤為中心的一線業(yè)務(wù)考核機(jī)制設(shè)計
    4、以團(tuán)隊合作為中心的團(tuán)隊共享價值考核機(jī)制設(shè)計
    5、以結(jié)果為導(dǎo)向的*S激勵機(jī)制
    6、價值分配的兩種邏輯
    1.崗位貢獻(xiàn)支撐度
    2.結(jié)果獲取論
    7、六維動態(tài)差異薪酬模型
    8、4P付薪模型解讀
    9、崗位價值評價方法---要素計點(diǎn)法應(yīng)用
    10、職能、產(chǎn)品、研發(fā)差異化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
    工具演練：團(tuán)隊共享考核機(jī)制設(shè)計、要素計點(diǎn)法、薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

    五、暢通人才成長渠道
    1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計路徑
    2、任職者資格設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)提取
    3、組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性設(shè)計
    4、關(guān)鍵人才盤點(diǎn)流程與路徑（人力資源管理者的關(guān)鍵推動項）
    5、二維四象限人才模型
    6、因材施教的人才培養(yǎng)機(jī)制與推廣
    演練：人力資源經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)提取、公司/部門人才畫像及人才培養(yǎng)策略執(zhí)行
    課后輔導(dǎo)

人力資源素養(yǎng)提升