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1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）；

2、地產(chǎn)公司工程總、項(xiàng)目總、總工、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本/招采負(fù)責(zé)人及其他核心技術(shù)人員。

精裝修項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建議企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目相關(guān)人員形成思想和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的操作共識(shí)！

 

1、萬科對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐

2、萬科住宅產(chǎn)業(yè)化之路

3、萬科成品化住宅管理的核心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

1、房地產(chǎn)全裝修項(xiàng)目近年來產(chǎn)生的新痛點(diǎn)分析

2、地方政府相關(guān)政策與企業(yè)訴求的矛盾和挑戰(zhàn)

3、標(biāo)準(zhǔn)化前提下住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品體系的研究

4、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝系統(tǒng)*產(chǎn)品及運(yùn)作模式的解析

5、精裝3、0、4、0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng)解析

 

1、全裝修住宅的分級(jí)體系

2、全裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考

3、全裝修住宅評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

 

1、如何做好精裝修項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研工作

2、精裝修產(chǎn)品模塊構(gòu)成及初步定位建議

3、精裝修項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制 

4、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修

5、商務(wù)公寓類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修

6、別墅類項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓

 

1、精裝修住宅套內(nèi)設(shè)計(jì)范圍

2、住宅公共部分空間的精裝修要點(diǎn)

3、精裝修住宅的設(shè)計(jì)關(guān)鍵管控流程

4、精裝修住宅項(xiàng)目對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理要求

5、對(duì)已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計(jì)策略

6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)

7、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇與設(shè)計(jì)合同管理

8、住宅精裝修設(shè)計(jì)施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

 

1、戶型設(shè)計(jì)階段要考慮的設(shè)計(jì)內(nèi)容

2、裝修細(xì)化設(shè)計(jì)階段需要注意的問題

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的規(guī)避經(jīng)驗(yàn)

4、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計(jì)與施工單位

 

1、全裝修項(xiàng)目的成本適配原則與方法

2、設(shè)計(jì)過程成本控制管理流程

目標(biāo)成本六階段控制法

設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引

3、采購(gòu)成本控制技巧

－甲供材料選擇的范圍

－批量采購(gòu)的選擇

－競(jìng)標(biāo)性采購(gòu)

－戰(zhàn)略性采購(gòu)

－木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購(gòu)

4、樣板房、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購(gòu)技巧

－軟裝采購(gòu)的組織及責(zé)任分工

－軟裝采購(gòu)的工作實(shí)施

－軟裝供應(yīng)商選擇流程

－軟裝采購(gòu)流程

－軟裝采購(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)及驗(yàn)收

5、其他部品材料的采購(gòu)

6、精裝修住宅成本的四個(gè)管控要點(diǎn)解析

－目標(biāo)成本控制

－設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制

－付款控制

－動(dòng)態(tài)成本控制

7、住宅精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)

 

1、土建施工與精裝穿插施工工序及工藝要點(diǎn)

2、精裝修流水施工工序要點(diǎn)解析

3、工序管理與常見問題分析及解決

4、精裝項(xiàng)目施工工藝工法要點(diǎn)解析

 

1、全裝修開工前的進(jìn)度計(jì)劃管理要點(diǎn)

2、精裝項(xiàng)目施工的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及上崗培訓(xùn)管理

3、土建總包與裝修總包施工界面的確定

裝修總包與土建總包交接應(yīng)該符合的條件

批量裝修施工前與土建總包交接驗(yàn)收的內(nèi)容

土建總包施工場(chǎng)地移交界面參考

4、精裝修項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及勞動(dòng)力分析

5、精裝修項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)工期安排

6、如何做好啟動(dòng)會(huì)及施工前的全員培訓(xùn)

7、批量精裝修施工的四階段工作法

8、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（1）精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（2）精裝修項(xiàng)目管理體系的建立

（3）精裝修質(zhì)量通病防治

防滲漏管理、防空鼓裂縫

內(nèi)墻面、頂棚

鋁合金門窗

涂料（乳膠漆）工程

油漆工程

衛(wèi)生間防水工程

細(xì)部工程檢查

9、精裝修住宅施工的成品保護(hù)

10、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”

11、精裝修住宅的驗(yàn)收內(nèi)容

分戶驗(yàn)收前的相關(guān)資料準(zhǔn)備

分戶驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容

12、精裝項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收及交付管理

13、購(gòu)房合同、樣板房與交付產(chǎn)品的協(xié)同管理

 

1、如何建立產(chǎn)品的保修承諾

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制

3、售后維修工程的管理

4、第三方維保的管理

5、維修時(shí)限的管理

 

胡老師：

知名精裝修項(xiàng)目技術(shù)專家，全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)特聘專家。7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；在住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在精裝修項(xiàng)目運(yùn)作及管控等方面有獨(dú)到的研究。

近十幾年來通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)商學(xué)院、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修產(chǎn)業(yè)分會(huì)特聘專家，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項(xiàng)目的管理課程。

其課程從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也非常適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。課程非常具有學(xué)習(xí)價(jià)值和實(shí)操性，得到行業(yè)的高度好評(píng)！