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國(guó)企改革與創(chuàng)新

    國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
    ----講師 徐棟梁
    隨著“雙百行動(dòng)”的開(kāi)展，國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于未來(lái)趨勢(shì)的國(guó)企市場(chǎng)調(diào)整、國(guó)企市場(chǎng)化的理念創(chuàng)新、客戶(hù)細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷(xiāo)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線(xiàn)與平臺(tái)、工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏的綜合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)剿?、宗毅式裂變?duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。
    本課程思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來(lái)源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)企管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

    課程價(jià)值：
    國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；
    國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶(hù)洞察與價(jià)值創(chuàng)造；
    國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
    國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

    培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一部分 國(guó)企創(chuàng)新之趨勢(shì)：趨勢(shì)洞察與方向選擇
    1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)
    2、戰(zhàn)略視野的國(guó)企未來(lái)趨勢(shì)洞察
    2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    2-2 基于需求變遷的市場(chǎng)
    2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)
    第二部分 國(guó)企創(chuàng)新之價(jià)值：客戶(hù)洞察與價(jià)值創(chuàng)造
    1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì)：客戶(hù)需求
    1-1 客戶(hù)細(xì)分與價(jià)值梳理
    1-2 客戶(hù)使用場(chǎng)景洞察
    2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶(hù)解決方案設(shè)計(jì)
    2-1 客戶(hù)需求挖掘
    2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造
    第三部分 國(guó)企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
    1、國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
    1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
    1-2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合
    2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)
    3、客戶(hù)共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)
    第四部分 國(guó)企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
    1、國(guó)企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造
    1-1 阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)
    1-2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)
    2、永續(xù)創(chuàng)新的國(guó)企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)
    2-1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)
    2-2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國(guó)企文化建設(shè)

國(guó)企改革與創(chuàng)新