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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)對(duì)象：HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2、如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3、如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4、如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5、如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6、如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7、如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
8、如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)？

課程大綱：
一、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、薪酬問題診斷
2、薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
3、薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
4、薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
5、訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
1、與高層溝通原則、方法
2、指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3、HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4、訓(xùn)練：指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
三、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
1、召開啟動(dòng)會(huì)的步驟
2、召開啟動(dòng)會(huì)的技巧
3、項(xiàng)目計(jì)劃的編寫
四、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
1、設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
2、評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
3、評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
4、推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
5、案例：某公司的評(píng)估模型
6、訓(xùn)練：設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。
五、組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
1、崗位價(jià)值評(píng)估九步法
2、訓(xùn)練：模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值
六、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1、薪酬水平策略選擇
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
3、設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
5、訓(xùn)練：設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
6、優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1、銷售人員的薪酬激勵(lì)
2、研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
3、高管人員的薪酬激勵(lì)
4、生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
5、項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
八、員工勝任度評(píng)估（套改）
1、勝任度評(píng)估模型
2、勝任度評(píng)估流程
3、薪酬測算與醞釀
4、薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1、前置準(zhǔn)備
2、中高層宣貫會(huì)議
3、中高層一對(duì)一溝通會(huì)議
4、員工宣貫會(huì)議
5、員工一對(duì)一溝通會(huì)議

講師簡介
于老師  
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師、中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、*認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實(shí)戰(zhàn)型

服務(wù)部分企業(yè)
大型國企、研究院所：
大唐移動(dòng)、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動(dòng)化集團(tuán)、國旅集團(tuán)、中建國際、中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等。
IT、網(wǎng)絡(luò)公司：
亞信科技（中國）有限公司、神州數(shù)碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時(shí)代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等。

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