電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
講師:施淵鐘 瀏覽次數(shù):2551
課程描述INTRODUCTION
電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師:施淵鐘
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化,智能化,彎道超車,短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過150%,年?duì)I收超過10億元,快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代,不擁有數(shù)字化,就會(huì)被淘汰,比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。
對(duì)于企業(yè)來說,如何快速的了解數(shù)字化?如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化?如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化?如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式?如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地?
本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例,系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立,學(xué)員演練等多角度,多方式,詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全 球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。
【課程收益】
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么,為什么,怎么做?
-了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?
-掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。
-通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能
-打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織,吸引更多客戶和人才;
-創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
-掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
【課程對(duì)象】
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…)
-推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者
【課程大綱】
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
2、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和發(fā)展路徑
1、信息化
2、數(shù)字化
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(智能化)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1、戰(zhàn)略
2、組織
3、文化
4、流程
5、模式
6、系統(tǒng)架構(gòu)
7、IT趨勢(shì)應(yīng)用
四、*IT技術(shù)的賦能
1、人工智能
2、大數(shù)據(jù)
3、云計(jì)算
4、物聯(lián)網(wǎng)
5、中臺(tái)架構(gòu)
五、數(shù)據(jù)治理
1、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的解決方案
2、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的專業(yè)能力建設(shè)
3、企業(yè)數(shù)據(jù)治理的平臺(tái)建設(shè)
六、電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、背景
2、轉(zhuǎn)型探索和創(chuàng)新模式
3、新價(jià)值和新能力
七、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1、堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、創(chuàng)造2個(gè)保障條件,組織機(jī)制和文化氛圍
3、貫徹3個(gè)核心原則
4、推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
案例:華為
八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、培養(yǎng)數(shù)字化人才
2、建立敏捷組織
3、文化制度變革
4、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)
5、轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)
6、溝通計(jì)劃
案例:鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/div>
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255092.html
九、可視化工具
1、概述:數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析師
2、數(shù)據(jù)可視化的圖表類型:條形圖、柱狀圖、餅圖、折線圖、漏斗圖、氣泡圖、儀表圖、組合圖、表格
電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/255092.html
已開課時(shí)間Have start time
- 施淵鐘
[僅限會(huì)員]
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 《組織變革與管理創(chuàng)新》 臧凱
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮