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財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

【課程背景】
   財(cái)務(wù)管理近年來(lái)感受到“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是沉寂已久的人工智能技術(shù)在人機(jī)博弈、決策支持、模式識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)診斷、自然語(yǔ)言理解等應(yīng)用領(lǐng)域得到了較大的突破，特別是RPA在會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水，使智能財(cái)務(wù)頻繁沖擊著財(cái)務(wù)人員的眼球。由此可見(jiàn)，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，正在使財(cái)務(wù)從信息化向智能化方向轉(zhuǎn)變。
   從戰(zhàn)略和和模式的顛覆，到組織架構(gòu)和管理流程的再造，再到經(jīng)營(yíng)方式和組織文化的重塑，以及會(huì)計(jì)工作方式和人員能力體系的改變，在人工智能高速發(fā)展的背景下，變革已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。智能財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，也不僅是某個(gè)財(cái)務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造，而是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于智能信息化整體規(guī)劃以搭建人機(jī)深度融合平臺(tái)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)前所未有的新型財(cái)務(wù)管理功能。
   本課程將詳細(xì)介紹智能財(cái)務(wù)的發(fā)展歷程、概念定義、系統(tǒng)架構(gòu)、核心要素，以及企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路，并對(duì)智能財(cái)務(wù)進(jìn)行理論與實(shí)務(wù)的梳理，最后更深入的探討智能財(cái)務(wù)建設(shè)框架與應(yīng)用場(chǎng)景，讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)智能財(cái)務(wù)的理論與實(shí)務(wù)有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也幫助企業(yè)在智能化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管

【課程收益】
－把握財(cái)務(wù)管理前沿趨勢(shì)與新興科技應(yīng)用場(chǎng)景
－明確財(cái)務(wù)未來(lái)能夠發(fā)揮的價(jià)值與實(shí)踐前景
－吸收其他企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
第一模塊  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義與探索
導(dǎo)入：技術(shù)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化背景及概念
－數(shù)字化與技術(shù)
－數(shù)字化與CFO

第二模塊  數(shù)字化背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之渠道與營(yíng)銷
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之產(chǎn)品與服務(wù)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之供應(yīng)鏈
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之系統(tǒng)平臺(tái)
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之?dāng)?shù)據(jù)洞察
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之商業(yè)模式
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之組織轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)力

第三模塊  數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
－財(cái)務(wù)職能角度的轉(zhuǎn)型
－財(cái)務(wù)工作形式角度的轉(zhuǎn)型
－數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)管理模式
－數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

第四模塊  財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理變革（業(yè)務(wù)事項(xiàng)、流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等）
－財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（數(shù)據(jù)+智能）

第五模塊  財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用實(shí)務(wù)與案例分享
－數(shù)字財(cái)務(wù)之業(yè)財(cái)融合
－數(shù)字財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體架構(gòu)
－數(shù)字財(cái)務(wù)案例分享（大中型企業(yè)實(shí)例）

【講師簡(jiǎn)介】
苑老師
世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師大連理工大學(xué)特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理、海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、通用電氣財(cái)務(wù)主管等。
在跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與全面管理運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、企業(yè)并購(gòu)及上市以及ERP系統(tǒng)實(shí)施方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢的部分公司】
中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰?，甘肅萬(wàn)維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬(wàn)科，樂(lè)購(gòu)，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥， Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來(lái)制藥、VF威富服飾、DHL 中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)， 前程無(wú)憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型