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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)績(jī)倍增

【課程背景】
 “有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論， 才有正確的戰(zhàn)略。”中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會(huì)帶來(lái)怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？
   本課程將陪伴企業(yè)家、商業(yè)精英一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與中觀行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及微觀的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)， 全面支持企業(yè)家梳理和建立一整套戰(zhàn)略成長(zhǎng)輪動(dòng)路線規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)洞察能力，擁抱 數(shù)字時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)模式，全面激活企業(yè)精氣神、助力企業(yè)順勢(shì)而為，決勝先機(jī)，實(shí) 現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

培訓(xùn)對(duì)象
大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

課程收益
把握我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提升戰(zhàn)略思維高度。
掃描數(shù)字時(shí)代新興機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)展戰(zhàn)略思維格局。
分享企業(yè)輪動(dòng)成長(zhǎng)路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
洞察新技術(shù)、新模式、新市場(chǎng)變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
掌握激活組織和激活人的組織設(shè)計(jì)方法和技巧，真正提升人力資本效率。

課程內(nèi)容
第一模塊 判大勢(shì)
聚焦數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)
1、新基建帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2、新階層拉動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)與偏好特征
3、新養(yǎng)老孕育的大健康產(chǎn)業(yè)掘金
4、新潮流消費(fèi)體驗(yàn)的爆品效應(yīng)

第二模塊 建系統(tǒng)
融合數(shù)字時(shí)代新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)趨勢(shì)
1、商業(yè)模式前沿
案例分享：共享單車到底共享了什么？
2、商業(yè)模式重構(gòu)
－八個(gè)功能
－五大模塊
－一個(gè)中心
－生態(tài)圈
案例分享：分時(shí)租賃模式真正整合了什么？
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式運(yùn)用
案例分享：如何活用“微”流量，如何用活“微”體驗(yàn)？
4、物聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)的守正與出奇
案例分享：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)啟示錄
1、快遞小哥為什么跑起來(lái)？
2、滴滴帥哥為什么笑起來(lái)？
3、網(wǎng)紅帶貨為什么瘋起來(lái)？
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)？

第三模塊 擴(kuò)格局
規(guī)劃數(shù)字時(shí)代業(yè)績(jī)倍增成長(zhǎng)輪動(dòng)路線
1、企業(yè)家產(chǎn)業(yè)思維
－你所在的產(chǎn)業(yè)未來(lái)還有發(fā)展機(jī)遇嗎？
－你要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)是什么？
－如何計(jì)量和判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)？
2、企業(yè)家資本思維
－你還在堅(jiān)持走獸模式嗎？
－你是否看到那些成功的飛禽模式？
－資本市場(chǎng)的三重境界和三重修煉
3、企業(yè)家能力思維
－市場(chǎng)痛點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)能力
－市場(chǎng)規(guī)則的設(shè)計(jì)能力
－內(nèi)外交易接口的整合能力
－群策群力的賦能領(lǐng)導(dǎo)力
4、企業(yè)家管理思維
－以利潤(rùn)為中心的分權(quán)分享思維
－以成本費(fèi)用為中心的制度精益化思維
－以責(zé)任為中心的流程精細(xì)化思維
－以人為中心的文化導(dǎo)向思維

第四模塊 賦能力
掌握數(shù)字時(shí)代激活組織、激活人——實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
1、激活組織：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——大企業(yè)病
－洞悉大企業(yè)病的癥狀與根源
－破解大企業(yè)病的常見手段
－激活組織的邏輯
－平臺(tái)型組織的構(gòu)建
－案例分享：華為組織賦能實(shí)踐——從客戶端到客戶端BP走起來(lái)
2、激活人：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
人力資源經(jīng)營(yíng)思維：整合從控制到激活的業(yè)績(jī)倍增核心的核心資源
核心人才資本化的方法：驅(qū)動(dòng)“人才—金錢—項(xiàng)目收益的三共體系“注入業(yè)績(jī)倍增的核心動(dòng)力
－用戶付薪
－對(duì)賭機(jī)制
－超利分享
－人力資源的風(fēng)投機(jī)制
全方位構(gòu)建價(jià)值體系：建立與優(yōu)化業(yè)績(jī)倍增的核心體系
－以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
－以結(jié)果為中心的價(jià)值評(píng)價(jià)
－以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配
案例分享：海爾組織賦能方法——讓創(chuàng)新冒出來(lái)
企業(yè)家的格局是企業(yè)成長(zhǎng)的“天花板”，道行有多“高”，事業(yè)就有多“大”
企業(yè)家的思維是企業(yè)成長(zhǎng)的“加速器”，審時(shí)度勢(shì)，才是真正經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)！

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)績(jī)倍增